Mujer 38 Años
Al llegar a Grupo Huentala, el área de vinos no tenía procesos definidos: pedidos, recepción y stock se manejaban distinto en cada punto de venta, y los inventarios mostraban diferencias que nadie podía explicar. En lugar de corregir números puntuales, decidí ordenar el sistema completo. Definí un circuito único de pedidos y recepción, armé un control de inventarios por punto de venta y una base de ventas, costos y márgenes. Lo más difícil fue que los equipos adoptaran los nuevos procesos, así que los acompañé con capacitación, explicando para qué servía cada paso. Hoy las diferencias de stock son mínimas, hay reportes claros para tomar decisiones y el área funciona con reglas que todos conocen. Aprendí que un proceso solo funciona cuando el equipo entiende para qué sirve, y que ordenar el sistema evita apagar incendios todos los días.
Control de stock multi-punto de venta, inventarios periódicos y conciliación de diferencias
Costeo, fijación de precios y seguimiento de márgenes por producto y punto de venta
Negociación con proveedores, pedidos, recepción y rotación de stock
Reportes de ventas, análisis interanual, objetivos mensuales y clasificación ABC/XYZ en Excel
Reportes de ventas, análisis interanual, objetivos mensuales y clasificación ABC/XYZ en Excel
Wine & Spirit Education Trust, 2018
Association de la Sommellerie Internationale, 2021
2021
Moscú, 2016