Responsabilidades: Emitir facturas y registrar operaciones administrativas y contables .
Gestionar pagos a proveedores, cobranzas y cuentas corrientes.
Realizar concilia ciones y controlar movimientos financieros.
Elaborar proyecciones semanales de flujo de caja.
Preparar informes financieros para la toma de decisiones.
Gestionar procesos de IVA , SICORE y SUSS con el contador.
Participar en selección, evaluación e incorporación de personal.
Acompañar acciones de integración y clima laboral.
Logros: Resolvimos con el contador de la firma recopilé la información nesecesaria para realizar el balance anual, terminando el mismo en tres meses.
Jerarquía: Técnico, desde Octubre 2023 hasta Octubre 2024
Area: Administración
Sector > Rubro: Salud / Obra Social - Prepaga
Remuneración (mensual): $1300000
Empleados a cargo: 2
Tamaño (dotación): 0-25
Responsabilidades: Analizar cuentas corrientes, bancos y movimientos contables .
Gestionar facturación, cobranzas y pagos a proveedores.
Realizar concilia ciones bancarias y de tarjetas de crédito.
Elaborar informes semanales para la Dirección.
Preparar información mensual para cierres contables.
Gestionar IVA , SICORE, SUSS , INACAP y Ganancias.
Registrar operaciones mediante Tango Gestión y CRM.
Logros: Consolidar un equipo de trabajo con condiciones de igualdad en el grupo, y transformar un buen feedbak entre sectores.
Jerarquía: Empleado, desde Mayo 2018 hasta Abril 2023
Area: Administración
Sector > Rubro: Tecnología Y Comunicaciones / Hardware - Computadoras
Tamaño (dotación): 0-25
Responsabilidades: Gestionar pagos a proveedores y registrar facturas .
Actualizar bases de datos de clientes y proveedores.
Elaborar repor tes de IVA Compras y Ventas.
Realizar conciliaciones bancarias y control de cuentas.
Gestionar cobranzas y seguimiento de facturación.
Coordinar reuniones comerciales para ac tualizar saldos.
Administrar documentación y pagos mediante SAP.
Logros: En época de pandemia, en la firma bajó mucho el cobro en cuentas corrientes, a raíz de eso se me ocurrió decirle al CEO de la firma que implementemos reuniones de 15 minutos con cada vendedor para aceitar el sistema interno de comunicación, en pocos meses la firma recuperó el flujo normal del sector de cobranzas.
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