Hombre 24 Años
Durante una parada mayor en la Refinería YPF Luján de Cuyo detecté demoras en las intervenciones, la documentación y la liberación de equipos. En el sector FCC II, el principal problema era la falta de comunicación y el desconocimiento de los procedimientos por parte de personal con poca experiencia. Organicé una reunión con los supervisores de las empresas contratistas, repasé los lineamientos de ASME PCC-1, el llenado de planillas y los criterios de liberación, y propuse un canal común para ordenar las consultas y novedades. Durante los días siguientes acompañé su aplicación en campo y corregí desvíos. Como resultado, aumentó aproximadamente un 35 % la cantidad de intervenciones y se redujeron cerca de un 80 % los incumplimientos detectados. Aprendí que una comunicación clara, el seguimiento cercano y la capacitación oportuna pueden mejorar de forma concreta el desempeño operativo.
Curso y aplicación de la herramienta de simulación HYSYS.