Hombre 41 Años
Al asumir en OSEP, encontré un sistema de gestión financiera con 20 años de obsolescencia. La falta de automatización generaba procesos críticos manuales, opacidad en la registración y riesgos en la administración de un presupuesto miles de millones de pesos. Desafío: Implementar un nuevo ERP enfrentando una fuerte resistencia cultural interna y la necesidad de no interrumpir la operatividad de una obra social que atiende a miles de personas. Acción: Lideré la transformación digital no solo como un cambio técnico, sino como una política de eficiencia. Establecí equipos multidisciplinarios, definí nuevos flujos de trabajo basados en IA y automatización, y gestioné personalmente la transición con los actores clave para mitigar el miedo al cambio. Logramos la migración exitosa después de dos décadas de inmovilidad. Hoy contamos con trazabilidad total del gasto, procesos administrativos ágiles y una base tecnológica sólida para la toma de decisiones estratégicas en tiempo real.
Uso de herramientas de diseño avanzado (Canva) para la creación de reportes de gestión y presentaciones de impacto destinadas a la alta dirección y organismos gubernamentale.