Jefe De Mantenimiento para KNAUF GMBH

• Jerarquía: Jefe, desde Julio 2014 hasta Setiembre 2025
• Area: Mantenimiento
• Sector > Rubro: Construcción / Fabricación De Materiales Para Construcción
• Remuneración (mensual): $3600000
• Empleados a cargo: 14
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: Lideré la implementación de un sistema de mantenimiento preventivo, predictivo y correctivo de 5 líneas productivas. Gestione indicadores de desempeño para todas las líneas. En mi lugar de trabajo he implementado un tablero de control para seguir los KPIs más importantes de este sector, usando como sistema de control SAP. Tengo relación con proveedores nacionales e internacionales, de origen europeo al igual que la planta. Montaje y Puesta en marcha de 3 líneas productivas en su totalidad. Desarrollo de planos e ingeniería de repuestos con especificaciones técnicas. Durante los últimos años una parte importante de mi función fue asegurar el supply chain de todos los repuestos de la planta que en un 60% eran de origen Europeo, lo que implicó una colaboración estrecha con el departamento de comercio extgerior
• Logros: Desarrollo de un sistema de mantenimiento completo y reingeniería de piezas
• Referencia: Xxxxxxxx Xxxxx Email: Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx - Tel: Xxxxxxx Xxxxxxxxxx
  

Lider De Mantenimiento para LOMA NEGRA - PLANTA BARKER

• Jerarquía: Jefe, desde Marzo 2013 hasta Junio 2014
• Area: Ingeniería Electromecánica
• Sector > Rubro: Minería Y Canteras / Cementera
• Empleados a cargo: 62
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: Mantenimiento de grandes equipos rotantes, este caso la tecnología de los equipos era más antigua, por lo que se hizo reingeniería de repuestos. Reorganizar las funciones operativas de mantenimiento y negociación con el gremio sobre nuevo sistema de calificación de operadores, colaborando con el diseño de un sistema de pago por habilidades. Definir y controlar el presupuesto operativo. Colaborar en la definición de nuevas inversiones con el objeto de incrementar la eficiencia general de la línea. Selección del personal fuera de convenio para el armado de nuevo equipos de trabajo.
• Logros: Negociación con el gremio para la implementación de un sistema de "Guías del operador"
• Referencia: Xxxxxx Xxxxx Email: Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx - Tel: Xxxx Xx Xxxxx Xxxxxxxx Xxxxxx
  

Lider De Mantenimiento para LOMA NERGA - PLANTA LÁMALI

• Jerarquía: Jefe, desde Enero 2010 hasta Marzo 2013
• Area: Ingeniería Electromecánica
• Sector > Rubro: Minería Y Canteras / Cementera
• Empleados a cargo: 21
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: Mantenimiento de la planta moderna con mayor nivel de productividad de Argentina. Desarrollando funciones principales de conducción de un equipo de profesionales de primer nivel. Responsable por definir el presupuestos operativo y reparación anual. Colaboré en forma continua con otras unidades. Selección de personal profesional y técnico.
• Logros: Desarrollo e implementación de un sistema de pago por certificación de habilidades para operadores de producción

Lider De Mantenimiento para LOMA NEGRA - PLANTA ZAPALA

• Jerarquía: Jefe, desde Julio 2006 hasta Diciembre 2009
• Area: Ingeniería Electromecánica
• Sector > Rubro: Minería Y Canteras / Cementera
• Empleados a cargo: 46
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: Definición del presupuesto operativo anual y de la Coordinación de las tareas de los distintos sectores. Responsable de la contratación de trabajos de tercerizados, selección y evaluación de proveedores. Promover la mejora continua y seguimiento de indicadores de los tres sectores de mantenimiento Eléctrico, Mecánico y Programado El logro más importante fue establecer las bases para un sistema de gestión de mantenimiento productivo. Negociación con gremios y cambio del sistema de pagos pasando a un sistema de pago por habilidades
• Logros: Conversión a sistema de pago por habilidades. Reemplazo de un horno de clinker
• Referencia: Xxxxxxxx Xxxxxxxxxxx Email: Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx - Tel: Xxxxxxx Xxxxxxxxxxxxxx
  

Coordinador De Producción Y Mantenimiento para LOMA NEGRA - PLANTA RAMALLO

• Jerarquía: Jefe, desde Agosto 2004 hasta Julio 2006
• Area: Ingeniería Electromecánica
• Sector > Rubro: Minería Y Canteras / Cementera
• Empleados a cargo: 6
• Tamaño (dotación): 26-100
• Responsabilidades: Ramallo – San Nicolás. Coordinar los turnos operativos (3). Definición del plan de marcha y fabricación de cuatro productos distintos en concordancia con los planes de venta. Coordine el aprovisionamiento de materias primas e insumos necesarios para la fabricación de cemento por transporte ferroviario o de ruta Coordinación de la logística de ingreso de materias primas de trenes y camiones. Programación de los mantenimientos y paradas de planta. Esta planta me hizo crecer en la gestión de plantas medianas en forma integral, ya que además fui responsable del mantenimiento de la planta.
• Logros: Aumento de la productividad en un 8%, sin hacer inversiones

Analista De Mantenimiento para LOMA NEGRA - PLANTA L'AMALÍ

• Jerarquía: Analista, desde Noviembre 2000 hasta Agosto 2004
• Area: Ingeniería Electromecánica
• Sector > Rubro: Minería Y Canteras / Cementera
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: Responsable del mantenimiento de la unidad productiva de molienda. Coordinación de trabajos y contratistas del sector
• Logros: Puesta en marcha de una unidad de molienda de 400 Tn/h

Ingeniero Trainee para THALES S.R.L

• Jerarquía: Analista, desde Agosto 1996 hasta Julio 1998
• Area: Minería / Petróleo / Gas
• Sector > Rubro: Energía, Petróleo, Gas Y Agua / Servicios Petroleros
• Tamaño (dotación): 0-25
• Responsabilidades: Ingeniero responsable por elaborar procedimientos operativos de las tareas de wire-line en la empresa en las bases ubicadas en Rincón de los Sauces, Catriel; Mendoza. Durante un año fui cambiando de una base a otra participando de las diferentes tareas de mediciones físicas y tareas de wireline en los distintos yacimientos petroleros para la confección de los procedimientos. Durante el proceso de entrenamiento surgió la posibilidad de armar una base operativa en Mendoza y mis tareas cambiaron a tareas de campo durante la puesta en marcha de la unidad.
• Logros: colaborar con la puesta en marcha de una base operativa en Mendoza

Curso De Especialización En Seguridad

UTN

Especialista En Medio Ambiente

Durante mi trabajo en Ramallo

Inglés

• Nivel Oral: Intermedio
• Nivel Escrito: Intermedio

Herramientas De Dibujo Y Diseño > Autocad

• Nivel: Intermedio

Herramientas De Oficina > Excel

• Nivel: Avanzado

Herrameintas De Gestión > Sap

• Nivel: Intermedio

Herramientas De Oficina > Project

• Nivel: Intermedio