Mejora De Procesos Y Jefe De Logistica para MILLAN S.A.

• Jerarquía: Supervisor / Encargado, desde Diciembre 2023 hasta Agosto 2025
• Area: Ingeniería Industrial
• Sector > Rubro: Comercio / Supermercado - Retail
• Remuneración (mensual): $1600000
• Empleados a cargo: 22
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: Analizar y diseñar rutas logísticas óptimas para mejorar la eficiencia en la distribución y reducir costos operativos. Implementar mejoras en los tiempos de armado de pedidos, estandarizando procedimientos y eliminando tareas improductivas. Rediseñar el layout del almacén para minimizar errores, agilizar flujos de trabajo y aumentar la precisión operativa. Desarrollar y estructurar la dotación de personal especializada para los sectores de Quesos y Fiambres, brindando soporte a 116 sucursales. Optimizar los procesos operativos de todas las sucursales de la cadena, asegurando uniformidad, eficiencia y calidad en la ejecución. Implementar e integrar KPIs operativos para medir desempeño, identificar desvíos y tomar decisiones basadas en datos.
• Logros: Reduje tiempos de armado de pedidos en un 50% mediante rediseño de layout, implementación de FEFO y optimización del flujo operativo. Implementé un sistema de KPIs operativos, logrando así la visibilidad total del área del depósito. Estandaricé procesos con SOPs, elevando la eficiencia en las áreas de Depósito y Logística. Diseñé y apliqué esquemas de mano de obra optimizados para Fiambres y Qiaro (12% en tiempos de reposición). Jefe de Logística (Ene–Mar 2025): lideré 22 colaboradores, optimicé rutas (10% costos logísticos), alcancé 95% puntualidad, y establecí monitoreo en tiempo real de flota y entregas.

Jefe De Depósito para HIERROS RICUPERO

• Jerarquía: Jefe, desde Marzo 2018 hasta Setiembre 2020
• Area: Almacén/ Depósito/ Expedición
• Sector > Rubro: Comercio / Materiales Para La Construcción
• Empleados a cargo: 7
• Tamaño (dotación): 26-100
• Responsabilidades: Supervisar recepción, almacenamiento y despacho de materiales y productos. Controlar inventarios, realizar conteos cíclicos y resolver diferencias. Organizar la distribución del espacio y la correcta ubicación de la mercadería. Gestionar al personal del depósito: asignación de tareas, capacitación y control de desempeño. Coordinar la logística interna para asegurar el flujo eficiente de materiales. Garantizar el cumplimiento de normas de seguridad, higiene y orden (5S, ERP, procedimientos). Supervisar el uso, mantenimiento y disponibilidad de equipos y maquinarias (auto elevadores, zorras, etc.). Optimizar procesos para reducir tiempos, costos y errores operativos. Asegurar la trazabilidad de la mercadería mediante registros y sistemas ERP Elaborar reportes e indicadores de gestión para gerencia (rotación, precisión de inventario, productividad).
• Logros: Aumenté la exactitud de inventario en ERP mediante control riguroso de movimientos, reduciendo 30% errores de stock. Mejoré el desempeño del depósito aplicando 5S, layout inteligente y procedimientos estandarizados en recepción, control, preparación y despacho. Coordiné logística interprovincial con reducción de retrasos y mayor eficiencia en cargas. Lideré 7 colaboradores con roles claros, capacitaciones continuas y supervisión basada en métricas (picking time, pedidos sin error, rotación de inventario).

Jefe De Producción para CABELUM

• Jerarquía: Supervisor / Encargado, desde Enero 2017 hasta Enero 2018
• Area: Producción
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Metalúrgica - Siderúrgica
• Empleados a cargo: 12
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: Planificar la producción diaria y semanal. Supervisar al personal de planta. Controlar el cumplimiento de estándares de calidad. Coordinar mantenimiento preventivo y correctivo. Monitorear KPIs de productividad y eficiencia. Resolver problemas operativos y cuellos de botella. Garantizar el cumplimiento de normas de seguridad e higiene. Optimizar procesos para reducir costos y desperdicios. Elaborar reportes e informar avances a gerencia.
• Logros: Incrementé la productividad en 9% mediante reorganización de turnos y balanceo de carga de trabajo. Implementé Lean Manufacturing, y KPIs de producción (scrap, tiempo de ciclo, cumplimiento del plan), reduciendo 20% desperdicios y mejorando la toma de decisiones. Desarrollé estandarización de procesos (SOPs) y control visual para asegurar orden, calidad y continuidad operativa. Introduje metodología de mejora continua (Kaizen), logrando una planta más estable, ordenada y eficiente.

Habilidades Técnicas

Lean Manufacturing Control de Calidad Análisis de Datos Logística y Operativa de Depósitos Computación I y II – Cunpru Optimización de procesos - Lean

Inglés

• Nivel Oral: Basico
• Nivel Escrito: Basico

Herrameintas De Gestión > Software A Medida (Otro)

• Nivel: Intermedio

Herramientas De Internet > Correo Electrónico

• Nivel: Avanzado

Herramientas De Internet > Navegador De Internet

• Nivel: Avanzado

Herramientas De Oficina > Excel

• Nivel: Avanzado

Herramientas De Oficina > Access

• Nivel: Intermedio

Herramientas De Oficina > Access

• Nivel: Intermedio