Independiente, Representante Área Patagonia para D5QUIMICA SAS

• Jerarquía: Otro, desde Noviembre 2019 hasta Actualidad
• Area: Comercial
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Química
• Tamaño (dotación): 0-25
• Responsabilidades: Ventas y asesoramiento técnico, gestiones Anmat INAL.
• Logros: incorporacion de clientela , adquiriendo un 25 % mercado del area patagonica , dentro del sector de tensoactivos. fidelizacion de clientes.

Gerente Infraestructura para GPO SCHROEDER

• Jerarquía: Jefe, desde Agosto 2017 hasta Setiembre 2019
• Area: Otra
• Sector > Rubro: Salud / Hospital - Clínica
• Remuneración (mensual): $90000
• Empleados a cargo: 16
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: Bodega, Fincas, Atmosfera Controlada, Clínicas Médicas, Medios comunicación Gerencia infraestructura Dirección, planificación y coordinación de y servicios de mantenimiento, areas de servicios e industriales proyectos ingeniería: climatización, riego, defensa contra heladas, selectoras automáticas empaque cereza. plan de mantenimiento
• Logros: Implementacion en la gestión de energía del conjunto de empresas.
• Referencia: Xxxx Xxxxxxx Xxxxxxxxxxx Email: Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx - Tel: Xxxxxxx Xxxxxxxxxx Xxx Xxxxxxx
  

Gerente Industrial Y Mantenimiento para JUGOS DEL SUR SA

• Jerarquía: Gerente, desde Marzo 2013 hasta Mayo 2017
• Area: Mantenimiento
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Agua - Gaseosas
• Remuneración (mensual): $50000
• Empleados a cargo: 30
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: Evaluaciones tecnicas y economicas de proyectos de inversion para modificaciones ampliaciones o mejoras de equipos e instalaciones. Elaboracion, seguimiento y control de presupuesto anual a travez de computos metricos de tiempos y costos y graficas ABC. Contratacion de servicios tercerizados y armado de pliegos tanto para abastecimiento como servicios con seguimiento de la documentacion para las certificaciones de obra. Gestion de adquisiscion de activos. Asignar recursos, implementar acciones y analizar los resultados para asegurar el objetivo de disponibilidad operativa de plantas. Control y supervicion directa de las rutinas de mantenimiento planificado y la operación de instalaciones reajustando las rutinas estandar de procedimientos y planes de mantenimiento. Gestión integral del sistema definiendo y organizando el mantenimiento planificado, preventivo, predictivo y correctivo , definiendo rutinas y procedimientos estandar. Proponer, diseñar e implementar mejoras a los procesos de la empresa, analizando variables de costos, productividad e impacto de nuevas tecnologías, con el objetivo de lograr procesos eficientes, productivos, seguros y de calidad.
• Logros: Contener disponibilidad de planta en el 65% con solo el 21% del presupuesto

Subgerente Logistica Y Mantenimiento para COMPAÑÍA NAVIERA HORAMAR SA- NAVIOS LOGISTICS

• Jerarquía: Gerente, desde Marzo 2011 hasta Marzo 2013
• Area: Ingeniería Mecánica
• Sector > Rubro: Transporte Y Logística / Naviera
• Empleados a cargo: 6
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: Gestión Mantenimiento equipos hidrovía: 51 barcazas Petroleras, 6 gaseras, 203 bulks y 21 remolques. Administración y control de actividades del staff para que el mantenimiento garantice operaciones seguras, continuas y eficientes. Reorganización del mantenimiento periódico preventivo para programar y ejecutar de manera adecuada las tareas. Establecimiento de procedimientos estándar de intervenciones correctivas su registración y análisis creación de sistema central base de datos referidas a informes técnicos. Mayor overhauling motores, tanques de hidrocarburos, gas y sistemas de bombeo , reparaciones estructurales de cuerpos de flotación Análisis y reportes de costos y desviaciones presupuestarias paradas de planta Planificación y coordinación de cursos de capacitación interna Atencion de auditoría Clientes (vetting de las Oil Mayors)
• Logros: culminacion proyecto de renovación motorizaciones (6000CV) de equipos de bombeo hidrocarburos en áreas inflamables Class I Div II
• Referencia: Xxxxx Xxxxxx Email: Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx - Tel: Xxxxxxx Xxx Xx Xxxx Xxxx
  

Gerente Marítimo Y Técnico para MARUBA SCA / ALPHA SHIPPINGG

• Jerarquía: Gerente General / CEO, desde Octubre 1984 hasta Marzo 2011
• Area: Otra
• Sector > Rubro: Transporte Y Logística / Naviera
• Empleados a cargo: 8
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: Administracion del presupuesto del área 17 MUsd anuales A cargo de mantenimiento, ingeniería, gestión naval, compras contrataciones y seguridad. Gestión de adquisición de activos: Desarrollo y Composición de costos de operación y ciclo de vida de los activos. Fui comisionado en varias oportunidades para la selección adquisición, traslado y comisionado de activos productivos siendo apoderado para las transacciones comerciales y legales. Reorganización del mantenimiento periódico preventivo estableciendo procedimientos estándar de intervenciones correctivas su registración y análisis; adaptado al sector identificando y reduciendo elementos críticos, generando actividades autónomas de mantenimiento. Responsable de la conducción global e integral de Proyectos de Ingeniería, definición de alcances, presupuesto general y ejecución de los mismos Construcción de relaciones estratégicas con las principales partes interesadas a través de la operación para asegurar una mejor performance. Experiencia de supervisión de personal propio asalariado en conjunto con contratistas por HH y por obra. Gestión de servicio de mantenimiento a terceros. Extensa experiencia en reparaciones mayores y overhaulings. Coordinación de acciones para la minimización del consumo energético. Responsable proyecto e implementación del ERP de gestión ( NS5 ) con interfaces a módulos SAP de PM y MM con adicionales de enlaces satélite a móviles. Logrando optimizar los circuitos de compras , reduciendo la documentación y tiempos de gestión en un 30% , implementación de herramientas de control de materiales, insumos productivos y no productivos Control de recursos y monitoreo de performance por cuadros de control. Desarrollando estrategias de operación y mantenimiento para cada área en conjunto con el líder del sector. Asesor técnico de Terminales acopiadoras de granos y depósitos fiscales playas de contenedores, y Equipamientos de transporte y manipuleo. Consultor y asesoramiento, pericias y claims. Coordinación y supervisión de equipos de personal, con 5 jefaturas y técnicos altamente profesionalizados.
• Logros: Análisis de costos y sistematización de control de compras y manejo de stocks reduciendo consumos en 14% en particular negociando contratos con proveedores internacionales. Implementación de sistemas de calidad. ISO 9000 ISM y ISPS. Diseño y planificación de auditorías internas ( RRHH , Abastecimientos, Medio Ambiente ) a efectos de certificación externa Activos productivos que figuran en sitio web institucional fueron seleccionados por mi habiendo gestionado la adquisicion de los mismos.
• Referencia: Xxxxxxx Xxxxxxx Email: Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx - Tel: Xxxxxxx Xx Xxxx Xxxx
  

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Costos y producción en Soldaduras UTN Reg. Bs. As 5/12 Taller de Sistemas de Gestión de Seguridad y Medio Ambiente Lloyds Register 11/11 Seminario de Mantenimiento centrado en el negocio

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Sistemas de Gestión de la Calidad ISO 9000/2000, para auditores Institución: Lloyds Register- 8/2002 Sistemas de gestión de Seguridad ( ISM ) Auditor certificado Institución Lloyds Register 5/97 Fuels Today clasificación y especificaciones (ISO 8216/

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Proyecto y Servicio de Bombas - 5/91 Worhtington Argentina Automatismo y Neumática e Hidráulica - 5/90 Instituto Argentino de Automatización Industrial Incendio y Salvamento - 9/84 Armada Argentina Control de averías, técnicas y procedimientos de ext

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