Mujer 44 Años
Durante mi rol como Jefe de Sección Control Facturación en la Obra Social Empleados Públicos de Mendoza me encontré con una acumulación de expedientes de pago debido a un nuevo procedimiento que generó un cuello de botella. Esto retrasó los pagos a proveedores y falta de entrega de insumos de parte de ellos extremadamente necesarios. Tomé la iniciativa ,organizó una sesión de capacitación intensiva, aclaré dudas y reasigné tareas temporalmente para optimizar el flujo de trabajo, monitoreando constantemente las tareas y progreso se logró regularizar la situación en un plazo corto, evitando retrasos mayores tanto en resolución de expedientes como en el pago de los mismos. Si bien el ámbito público es conocido por su burocracia, Dentro del Dpto de contabilidad del cual formo parte siempre tratamos de romper con estructuras. Es aquí donde radica mi principal aprendizaje, poder tomar decisiones siempre consensuadas con el jefe superior, y romper con estructuras.