Gerente Comercial Y Marketing para HALPERN SRL

• Jerarquía: Gerente, desde Julio 2020 hasta Actualidad
• Area: Gerencia / Dirección General
• Sector > Rubro: Inmobiliarias Y Alquileres / Equipos - Maquinarias
• Remuneración (mensual): $210000
• Empleados a cargo: 15
• Tamaño (dotación): 101-500

Gerente Comercial Y Marketing para ENERGE S.A

• Jerarquía: Gerente, desde Octubre 2016 hasta Junio 2020
• Area: Comercial
• Sector > Rubro: Energía, Petróleo, Gas Y Agua / Energía Renovable
• Remuneración (mensual): $55000
• Empleados a cargo: 12
• Tamaño (dotación): 26-100
• Responsabilidades: Desarrollo de la marca y de su portafolio, se crearon sectores de ventas para diferentes canales comerciales, generamos alianzas con marcas como Longvie e YPF. Abrimos un salón de ventas en Bs As y preparamos al equipo comercial. Se desarrollaron Distribuidores en todo Argentina. Abrimos la oficina de Marketing, con especial énfasis en Digital.
• Logros: Se triplicaron las ventas, se multiplicó por cuatro el área comercial, la marca tiene reconocimiento nacional y es demandada, generando así continuidad en la facturación mensual.
• Referencia: Xxxxxx Xxxx Email: Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx - Tel: Xxxxxxx Xxxxxxxxxxxxx
  

Gerencia Comercial Y De Procesos. para M GROUP DIVISION SNACKS.

• Jerarquía: Gerente, desde Febrero 2016 hasta Setiembre 2016
• Area: Comercial
• Sector > Rubro: Comercio / Alimentos - Bebidas
• Remuneración (mensual): $35000
• Empleados a cargo: 35
• Tamaño (dotación): 26-100
• Responsabilidades: Desarrollo de la marca "Copaditos", Ordenamiento de Canales, Puesta en marcha de la Logística, Creación de la Web Page, Restyling de la Marca, Plan de Ventas, Plan de Marketing, Armado del Módulo de Compras.
• Logros: En el primer bimestre crecimos un 47%, hemos instalado la marca en nievas Plazas, Buenos Aires, Río IV, La Rioja y Neuquén.
• Referencia: Xxxxx Xxxxxx Email: Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx - Tel: Xxxxxxx Xxxxxxx
  

Gerencia Comercial Y De Procesos para CUYOCREM ARGENTINA S.A.

• Jerarquía: Gerente, desde Agosto 2015 hasta Febrero 2016
• Area: Gerencia / Dirección General
• Sector > Rubro: Comercio / Alimentos - Bebidas
• Remuneración (mensual): $30000
• Empleados a cargo: 30
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: Implementación de Trazabilidad. Modernización de Procesos Comerciales. Plan de expansión Nacional Comercial. Organización de las áreas de soporte Supply Chain. Instrumentación de AIKON como programa general para todos los procesos. Armado de Políticas en el área Comercial. Desarrollo de Franquicias. Organización y desarrollo del área de Ventas, Logística y Marketing.
• Referencia: Xxxxxx Xxxxxx Email: Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx - Tel: Xxxxxxx Xxxxxxxxxx
  

Regional Sales Cuyo Córdoba Noa Y Patagonia para GENERAL MILLS ARGENTINA S.A.

• Jerarquía: Gerente, desde Junio 2006 hasta Julio 2015
• Area: Comercial
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Alimentos
• Remuneración (mensual): $35400
• Empleados a cargo: 20
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: A cargo de grandes Cuentas: Distribuidores, Hipermercados & Supermercados. Distribuidores: Se creó el canal completo en Cuyo, poniendo Distribuidores en todo CUYO, Mendoza, San Juan, San Luis, San Rafael .Sólo en Mendoza se habilitaron 9 Distribuidores a demás del resto de las zonas antes mencionadas. Se los capacitó con las Marcas, se los apoyó en la toma de PDV´s, se trabajó en la ejecución del material POP, entendieron la importancia del MIX de productos y los beneficios de márgenes que esto trae. El volumen se incrementó año a año y hoy se cuenta con una participación del canal del 30% del negocio. Supermercados & Hipermercados : Con una participación que no llegaba al 13% en al share de la categoría , se logró posicionar a la marca La Salteña como el líder en calidad , pero lo más importante es el crecimiento del Share que al día de hoy es del 24% del total de la categoría . Por otro lado, también se logró activar a la marca en las cadenas Regionales que nunca habíamos estado: Millán S.A , cuya cadena se desarrolló de menor a mayor tratando de lograr un negocio Sano y rentable en cuyo comienzo se activaron 19 sucursales , llegando al día de hoy a 70 sucursales. Por otro lado, se hizo el mismo trabajo en AIELLO supermercados de la provincia de San Luis, teniendo hoy a todas las CADENAS, ya sean Nacionales como Regionales, en nuestra cartera de clientes. RRHH : Con el crecimiento sostenido del negocio , surgió la necesidad de aumentar la estructura y paulatinamente fui incorporando dotación para seguir mejorando el trabajo realizado , pero también para buscar nuevas y mejores oportunidades . Por esto es que incorporé a un Supervisor de Supermercados y a un Supervisor de Distribuidores minoristas, también a un Supervisor Jr del Canal Distribuidores Kioskeros. También pasamos de 3 repositores de supermercados a 6 repositores, cuya capacitación permanente, ha sido la clave del crecimiento gigante del Canal Supermercados. Oficina Comercial: La nueva estructura demandó tener nuestro espacio físico para poder gestionar de manera eficiente nuestro negocio, con lo cual se pudo crear la oficina comercial propia, la cual fue dotada del equipo informático necesario para las tareas del día a día. Jefe Regional Cuyo: A partir del 2° de Enero del 2008, fui promovido a Jefe Regional. Jefe Regional Cuyo-Córdoba-NOA: A partir del 1° de Junio del 2010, fui promovido a Jefe Regional del Área 3 dei Interior de Argentina, cuyas Regiones que la componen son: CUYO-CÓRDOBA y el NOA Argentino. Función que en la actualidad estoy desempeñando. 30 Personas a mi cargo de manera Directa: Supervisores de Ventas para todos los Canales de comercialización, Merchandisers y Repositores. Centros de Distribución en Mendoza, Córdoba y Tucumán, con personal de manera Indirecta y dos oficinas comerciales en Mendoza y Córdoba. Jefe Regional Cuyo-Córdoba-NOA y Patagonia. A partir del 1° de Junio del 2012, me sumaron la Región de Patagonia sumando otro plantel a mis responsabilidades, pero bajo la misma función
• Logros: Crecimiento sostenido de las Ventas. Crecimiento sostenido en la participación de Mercado. Crecimiento sostenido en la Cartera de Clientes, ya sea Cadena de Supermercados, Mayoristas y Distribuidores.
• Referencia: Xxxxxxxxx Xxxxx Email: Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx - Tel: Xxxxxxx Xxxxxxxxxxx
  

Supervisor Regional para EDASA COCA COLA.

• Jerarquía: Supervisor / Encargado, desde Julio 2005 hasta Junio 2006
• Area: Comercial
• Sector > Rubro: Comercio / Alimentos - Bebidas
• Empleados a cargo: 15
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: Volumen: Se ponen objetivos mensuales. Exhibiciones Adicionales: Negociación con los Gerentes de las Sucursales. Reposición: Se trabaja con nuestra Fuerza de Venta, teniendo reuniones permanentes, poniendo objetivos para todo el Equipo. Se controlan sus rutas y las bocas que le toca visitar. Armamos un informe cualitativo y cuantitativo de cada Ruta, la cual es mostrada en dicha reunión. Logística: Para los intereses de nuestra compañía, se optimizan los tiempos de entrega y las distancias de las sucursales, para lograr efectividad y rentabilidad en dicho proceso. Implantaciones: Dada la experiencia que traigo del trabajo anterior, he creado una Macro Implantación que mejora el mix de venta en las Góndolas y permite un Ordenamiento de la misma. Se negoció con cada Gerente de VEA, la aplicación de la misma. Canal Tradicional: Control y Supervisión de la Ejecución de la Fuerza de Ventas en cada Ruta asignada a mi gestión.
• Logros: Incrementos de las Ventas. Mayor Cobertura de las áreas a desarrollar. Desarrollo de las personas a mi cargo.
• Referencia: Xxxxxxxxx Xxxxxx Email: Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx - Tel: Xxxxxxx Xxxxxxxxxx
  

Jefe De Compras En Carrefour para CARREFOUR ARGENTINA S.A.

• Jerarquía: Jefe, desde Marzo 1996 hasta Mayo 2005
• Area: Comercial
• Sector > Rubro: Comercio / Supermercado - Retail
• Empleados a cargo: 15
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: Regiones : Cuyo, Córdoba, Patagonia y Pcia de Buenos Aires ( 55 Proveedores) 1) Objetivos Puestos por la Compañía: A) Optimizar y potenciar la fuerza de ambos formatos , a través del Volumen y la Gestión Comercial , en Proveedores de Interior y algunas cuentas Nacionales , B) Negociaciones con Proveedores: Contratos Nacionales, Incorporaciones, Desarrollo de las Ofertas en folleto y en TV, Desarrollo de la Dinámica Comercial. C) Crear la Imagen de Grupo en Mendoza, dada la fusión de Carrefour y Norte. D) Mejorar el nivel de abastecimiento de los Proveedores en Mendoza, para ambos formatos. 2)Administración de Cuyo: A) Responsabilidad del Margen de rentabilidad en Almacén (Secos, Bebidas Alcohólicas y No, Lácteos y Limpieza). B) Administración del Pricing diario. C) Administración de los costos Logìsticos para la mejora de la rentabilidad de las tiendas en Mendoza (Hiper y Super). D) Creación y Coordinación de oficina para la compra Centralizada de Lácteos en NORTE. E) Reuniones permanentes con Proveedores. F) Administración de los precios de Venta, según Pricing . 3) Logros: A) Mejoras en los márgenes Comerciales, dado el correcto manejo del pricing y las mejoras en los contratos de condiciones de los Proveedores. B) Mejora de la Imagen de Grupo para la Industria. C) Mejora de los plazos de pagos. D) Incremento del abastecimiento en Hiper y Super. E) Incremento de las Ventas en Norte = + 25 %, en Almacén. F) Incremento de las Ventas de Carrefour Mza = +15 %. G) Mejora en los Contratos Nacionales, de todos los Proveedores . H) Mejoras en el nivel de Reposición de los Proveedores
• Referencia: Xxxxxxxx Xxxxxxx Xxxxxxxx Tel: Xxxxxxx Xxxxxxxxxx
  

Diplomado En Comercialización.

Liderazgo, Organización De La Empresa.

Optimización Del Tiempo Y Los Recursos.

Evaluación De Desempeño.

Negociaciones.

Incremento De Las Ventas.

Estrategia De Las Ventas.

Gerenciamiento De Proyectos

Inglés

• Nivel Oral: Intermedio
• Nivel Escrito: Intermedio

Herramientas De Internet > Correo Electrónico

• Nivel: Avanzado

Herramientas De Oficina > Excel

• Nivel: Avanzado

Herrameintas De Gestión > Sap

• Nivel: Intermedio

Herrameintas De Gestión > Software A Medida (Otro)

• Nivel: Intermedio

Herrameintas De Gestión > Software A Medida (Otro)

• Nivel: Intermedio

Herramientas De Oficina > Powerpoint

• Nivel: Avanzado

Herramientas De Oficina > Word

• Nivel: Intermedio