Gernte De Planta para TIGRE PERU TUBOS Y CONEXIONES

• Jerarquía: Gerente, desde Agosto 2022 hasta Marzo 2025
• Area: Producción
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Plástica - Caucho
• Remuneración (mensual): $1200000
• Empleados a cargo: 130
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: Liderazgo de la estrategia industrial con enfoque en eficiencia operativa, optimización de costos y cumplimiento normativo. Responsable de la gestión integral de manufactura, asegurando la rentabilidad sostenible de las operaciones. Reporte a Gerente General Colombia y Gerencia Matricial LATAM Brasil. Supervisión de 130 colaboradores con 5 reportes directos.
• Logros: Liderazgo en la dirección de la inauguración de una nueva planta de inyección, logrando una reducción del 23% en costos de transformación y aumentando la eficiencia operativa en un 10%. •Implementación de mejoras en procesos y formulaciones mediante capacitación especializada, obteniendo una reducción del 5% en costos de residuos y sobrepeso. •Ejecución del plan para Sistema de Gestión Trinorma, asegurando operaciones alineadas con estándares internacionales. •Implementación de estrategias de optimización en manufactura que redujeron costos operativos en un 15%, mejorando la eficiencia sin afectar la calidad. •Negociación y ejecución con éxito el acuerdo sindical 2023-2025, evitando contingencias legales y logrando un ahorro del 15% en costos laborales. •Reconocimiento por el liderazgo Proyecto Zeus 2022, por alcanzar la Transformación Operativa y Reducción de Costos.
• Referencia: Xxxxxxxxx Xxxxxxx Email: Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx - Tel: Xxxxxxx Xxxxxxxxxxxxx
  

Gernte De Planta para TIGRE ARGENTIBNA SA

• Jerarquía: Gerente, desde Marzo 2017 hasta Agosto 2022
• Area: Producción
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Plástica - Caucho
• Remuneración (mensual): $10000000
• Empleados a cargo: 200
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: Liderazgo en la supervisión de operaciones industriales, optimización de procesos productivos y planificación estratégica para mejorar la eficiencia de manufactura. Reporte a Gerente General Argentina y Gerencia Matricial LATAM Brasil. Supervisión de 200 colaboradores con 6 reportes directos.
• Logros: *Reducción del costo de transformación en 25%, optimizando el uso de capacidad instalada y eliminando gastos improductivos. •Implementación de TPM en Líneas de Extrusión (4), obteniendo una disponibilidad de máquina del 93% y un incremento de la productividad de 11 % •Gestión en la optimización del proceso de planificación, logrando una mejora del 4% en capital de trabajo y reduciendo inventarios innecesarios. •Implementación de iniciativas de mejora en productividad y ergonomía, con reducción de los costos operativos y garantizando un ambiente de trabajo más seguro. •Desarrollo de un equipo multidisciplinario y cuadro de sucesión para todas las posiciones jerárquicas de la Operación. Dando así, oportunidad de crecimiento profesional en todos los frentes operativos. •Durante la pandemia, se lideró a equipos resilientes que lograron mantener eficiente la producción y la cadena de suministro, evitando interrupciones críticas en la operación. •Reconocimiento en Reducción de Costos en Procesos 2019 por alcanzar los objetivos de Eficiencia en Manufactura y Optimización de Recursos.
• Referencia: Xxxxxxx Xxxxxx Email: Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx - Tel: Xxxxxxx Xxxxxxxxxxx
  

Jefe De Mantenimineto para TIGRE ARGENTINA SA

• Jerarquía: Jefe, desde Abril 2012 hasta Marzo 2017
• Area: Mantenimiento
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Plástica - Caucho
• Remuneración (mensual): $7000000
• Empleados a cargo: 36
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: Responsable de la operación de manufactura y mantenimiento industrial, asegurando la disponibilidad operativa y eficiencia productiva, reportando al Gerente de planta, supervisión de 36 colaboradores.
• Logros: • Alcance de un 95% de cumplimiento del plan de producción semanal, mejorando la capacidad de servicio al cliente. • Se alcanzó un cumplimiento del Mantenimiento preventivo en Moldes de Inyección en torno a 87%, como así también en inyectoras. Rediciendo el mantenimiento correctivo cerca al 75%. • Implementación de mantenimientos predictivos y metodología Lean Manufacturing, aumentando la disponibilidad de equipos. • Se logró un 90% de ejecución en mantenimiento preventivo, reduciendo fallas críticas en producción.
• Referencia: Xxxx Xxxxxxx Email: Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx - Tel: Xxxxxxx Xxxxxxxxxxxxxx
  

Habilidades Blandas

Diplomador de metodologias ágiles - Soft Skills Desing Thinking Lean manufacture Scrum

Inglés

• Nivel Oral: Intermedio
• Nivel Escrito: Basico

Portugués

• Nivel Oral: Avanzado
• Nivel Escrito: Intermedio

Herramientas De Oficina > Excel

• Nivel: Avanzado

Herramientas De Oficina > Powerpoint

• Nivel: Intermedio

Herrameintas De Gestión > Sap

• Nivel: Intermedio

Herramientas De Internet > Correo Electrónico

• Nivel: Avanzado

Herramientas De Dibujo Y Diseño > Autocad

• Nivel: Intermedio

Herramientas De Internet > Navegador De Internet

• Nivel: Avanzado

Herramientas De Oficina > Word

• Nivel: Avanzado