Mujer 39 Años
Situación: A finales del año pasado el head de Retail México (que representa el 40% de la venta total de la región) dejo su rol en la compañía de manera sorpresiva. Teníamos por delante fechas comerciales muy importantes para el negocio como SALE, Buen Fin, Holidays, este calendario de activaciones y ventas normalmente lo debería haber continuado su equipo directo, hasta que tomaran el reemplazo del Head Manager. Sin embargo, este equipo estaba formado por roles medianamente nuevas y muy juniors, lo que ponía en riesgo el plan de acción y presupuesto asignado. Acción: Propuse a mi jefe viajar por el mes de noviembre a las oficinas de México para dar soporte al equipo localmente. Resultado: Llevamos a cabo con total éxito todo el plan de marketing comprometido, obteniendo un incremento de las ventas de un 25%. Lo que fue reconocido y agradecido por el director local del área y por mi jefe directo.
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