Hombre 44 Años
En mi experiencia como Gerente de planta en Unionbat en Gualeguaychú, me encontré con un gran problema de comunicación entre los responsables de cada sector. Cada se ocupaba de su área pero no ayudaba al resto. Mediante reuniones individuales y en equipo, charlas de liderazgo, objetivos claros y procesos de trabajo basados en metodología Lean, logré mejorar la comunicación transversal de la organización y formé equipos autónomos y enfocados en los objetivos. Además reforzaba el liderazgo de cada jefe con charlas individuales y devolución de desempeño. Gracias a mi liderazgo, trabajo metódico y constancia pudimos mejorar la producción del producto final un 6% logrando valores históricos en planta. De esta experiencia aprendí a reforzar mi liderazgo, gestionar tiempos y recursos, negociación, resolución de conflictos, delegar responsabilidades y reconocer el trabajo del equipo.
Master en administración de negocios, MBA (Marzo 2021 – Diciembre 2022) Cursado completo- Tesis final pendiente.
Especialización en Ingeniería Gerencial (Abril 2018 – Diciembre 2019) UTN (Universidad Tecnológica Nacional), Regional Delta Sede Pilar. Graduado
Entrenamiento Six Sigma – (2015, dictado por Green Belt Fernando Tomati, Agrofina SA Zarate).
The 7 habits of highly efective people (Taller de Franklin Covey realizado el 4 de abril 2016 – Facilitador Gustavo Sassano).
Curso de Educación y Entrenamiento TPM – (Setiembre 2019 – Eduardo Villanueva Zárate Buenos Aires)
Seminario TISSUE TECHNOLOGY – (Febrero 2020 – Kari Lindberg Altamira México)
Curso de auditor ISO 50001:2018 – (Abril 2021 – Mariana Acosta, ATIA Group Chile)