Gerente De Proyectos para WHITE GOLD - GRUPO TACKER S.R.L.

• Jerarquía: Gerente, desde Junio 2023 hasta Agosto 2024
• Area: Minería / Petróleo / Gas
• Sector > Rubro: Energía, Petróleo, Gas Y Agua / Servicios Petroleros
• Remuneración (mensual): $2800000
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: Liderar la gestión integral y seguimiento de proyectos y anteproyectos para el Grupo, asegurando la alineación estratégica con las metas organizacionales. Evaluación económica y financiera de proyectos, realizando un análisis integral de costos de fabricación para maximizar la rentabilidad. Desarrollo de material comercial (gráfico, técnico y audiovisual) y presentaciones en redes sociales y comunicados de prensa en español e inglés. Elaboración de ofertas técnicas y comerciales, generando documentación clave para la captación de nuevos proyectos. Participación activa en la promoción de alianzas estratégicas con proveedores.
• Logros: En ese contexto realicé un análisis de caso de negocio y factibilidad para el Set de Fractura con equipos de Turbinas, gestionando relaciones directas con proveedores y visitas a sus instalaciones en EEUU.
• Referencia: Xxxxxxxxx Xxxxxxxx Tel: Xxxxxxx Xxx Xxx Xxxx
  

Coordinador Comercial Y Desarrollo De Negocios para QM EQUIPMENT S.A.

• Jerarquía: Empleado, desde Abril 2019 hasta Mayo 2023
• Area: Desarrollo de Negocios
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Metalúrgica - Siderúrgica
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: Liderar el desarrollo comercial de la Unidad de Negocio Well Services, garantizando un avance estratégico desde la fase inicial de cada proyecto. Gestionar, desarrollar y dar seguimiento a diversos proyectos y anteproyectos. Implementación de un nuevo método para el análisis de costos de fabricación de equipos. Desarrollo e implementación de una propuesta con un enfoque colaborativo entre departamentos para la optimización de procesos en ingeniería y fabricación. Ofrecer atención y soporte especializado al cliente interno y externo. Identificar y capitalizar nuevas oportunidades de negocio en el sector.
• Logros: Desarrollo de la 1° Flota de Fractura de 3000 HP de Tenaris y demas equipos auxiliares. Desarrollo de la primera unidad de fractura a turbina de Argentina. Afianzamiento de vinculaciones comerciales identificando necesidades de los clientes y desarrollando soluciones a medidas. Afianzamiento de los metodos de cotizacion y oferta.
• Referencia: Xxxxx Xxxxxxxx Tel: Xxxxxxx Xxx Xxx Xxxx
  

Gerente De Ingeniería Y De Calidad para HTI CONO SUR, LICENCIATARIA HEIL TRAILER

• Jerarquía: Gerente, desde Setiembre 2017 hasta Marzo 2019
• Area: Ingeniería Oficina Técnica / Proyecto
• Sector > Rubro: Comercio / Maquinaria - Equipos
• Empleados a cargo: 8
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: Liderar la ingeniería de producto de líneas tradicionales: semirremolques, cisternas, tolvas, truck mounted y transporte especial. Supervisar la ingeniería de productos en la industria de Petróleo y Gas. Mantener y garantizar la certificación ISO 9001. Promover el desarrollo profesional y la satisfacción del personal de las áreas a mi cargo.
• Logros: Normalizacion del sistema de trabajo en el área de Ingenieria y Diseño. Implementacion de metodo de diseño. Implemetacion de gestion de documentos internos. Recertificcaion de Normas ISO Up grade del sistema de calidad en planta mediante la implementacion de metodologia por causa raiz. Gestion de trabajos en equipo.
• Referencia: Xxxxxxx Xxxxxxxx Tel: Xxxxxxx Xx Xxxx Xxxx
  

Especialista Diseño Industrial para CALFRAC WELL SERVICE S.A.

• Jerarquía: Técnico, desde Febrero 2015 hasta Agosto 2017
• Area: Diseño Industrial
• Sector > Rubro: Energía, Petróleo, Gas Y Agua / Servicios Petroleros
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: Desarrollo de equipos para nuevas aplicaciones. Modelar proyectos en 3D. Planimetría. Definición de partes y compras técnicas. Documentación técnica. Seguimiento de la producción. Inspección de obra. Puesta en marcha y testeo. Rebuilding de unidades Diseño de herramental y sistemas de asistencia para operaciones. Apoyo técnico en el área de Mantenimiento: Sistemas hidráulicos, neumáticos, mecánicos. Soldadura. Modificaciones en unidades. Mejoras de unidades en Seguridad y ergonomía.
• Logros: El diseño de las nuevas unidades se fundamentó en los siguientes pilares: Normalización: estandarización del diseño de unidades Seguridad, basados principalmente en las recomendaciones de OSHA, se trabajó para que los accesos, escaleras y espacios sean seguros y ergonómicos. Operatividad, unidades pensadas desde el punto de vista del usuario, de fácil manejo y contemplando todos los aspectos del funcionamiento durante las operaciones. Mantenimiento, se tuvieron en cuenta todos los accesos a las diferentes partes para su rápida revisión y mantenimiento. Cuidado del medio ambiente, colocando bandejas anti-derrame en todas las áreas húmedas, ya sea motores, tanques de combustibles, químicos, hidráulicos, conexiones a comandos, etc.
• Referencia: Xxxxxxxxx Xxxxxxxx Tel: Xxxxxxx Xxx Xxx Xxxx
  

Gerente De Ingeniería Y Producción/ Gerente De Ing/ Lider De Proyecto para QM EQUIPMENT S.A.

• Jerarquía: Gerente, desde Setiembre 2007 hasta Diciembre 2014
• Area: Producción
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Metalúrgica - Siderúrgica
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: Dirección de la oficina de produccion, responsable de la construccion de todas las unidades fabricadas en la compañia. Organizar la oficina de Producción Planificación de la producción. Coordinación y seguimiento de cada proyecto en construcción con los líderes de proyecto. Evaluación y distribución de recursos de producción en la planta y recursos de las oficinas de ingeniería. Monitoreo de indicadores dados por la Dirección. Establecimiento de las metas de producción. Implementar una agenda para el control de los proyectos en producción. Promover el trabajo en equipo. Implementar 5S y Lean System. Realizar un análisis de fortalezas y debilidades para aplicar mejoras
• Logros: Desarrollo de la gestión: Reorganización del espacio de trabajo en la oficina de producción para mejorar la comunicación entre los integrantes del equipo. Se plantean rutinas de trabajo diarias. Implementación de un tablero de Timing General de la producción. Se trata de un Plan Maestro para la planificación, determinación de status en las etapas principales, seguimiento de HH utilizadas, días cronograma en cada una y fecha de entrega reales contra pautadas. Implementación de Timing de control por proyecto, para el seguimiento particular del líder de proyecto y que le permita mantener una agenda actualizada. Coordinación de una agenda con la Dirección, Dpto. de Calidad, Lideres de proyecto y Dpto. de Compras. Implementación de un Tablero de control gráfico para mantener actualizada la ubicación de cada equipo en fabricación en tiempo real. Redistribución de equipos de Ingeniería, Producción y Planta basados en la experiencia en la clase de equipos fabricados para lograr mayor Know How en la tarea. Se designan líderes de áreas que gestionen los recursos para asegurar el correcto desarrollo de los proyectos. Se plantean 4 puntos a coordinar: Personal, Herramientas, Documentación y Materiales. Realización de una mapa de problemas para que cada integrante alerte de una falencia y se pueda proponer una mejora. Implementación de un sistema MRP. Se modifica la forma de entrega del almacén para bajar la circulación innecesaria. Se replantea el sistema para asentar las horas utilizadas por equipo para lograr mayor precisión. Implementación de 5S en toda la planta. Aumento de la producción de 65 unidades anuales a 100 unidades anuales, de las cuales 50% eran simples, 25% de mediana complejidad y 25% de alta complejidad.
• Referencia: Xxxxxxx Xxxxxxxxxx Tel: Xxxxxxx Xxx Xxx Xxxx
  

Mba, Master En Gestión De Negocios

MBA cursado en la UNMDP, especialidad en Finanzas, actualmente desarrollando Tesis final.

Programa De Innovacion - Professional Education Mit / 2023

Programa on line de Innovación a cargo del Dr. Luis Perez-Breva Director de faculty del Innovation Teams Enterprise, MIT Engineering y MIT Sloan.

Inglés

• Nivel Oral: Avanzado
• Nivel Escrito: Avanzado

Herramientas De Oficina > Excel

• Nivel: Avanzado

Herramientas De Internet > Correo Electrónico

• Nivel: Avanzado

Herramientas De Oficina > Powerpoint

• Nivel: Avanzado

Herramientas De Oficina > Word

• Nivel: Avanzado

Herramientas De Oficina > Project

• Nivel: Intermedio

Herramientas De Dibujo Y Diseño > Otro

• Nivel: Avanzado

Herramientas De Dibujo Y Diseño > Core Draw

• Nivel: Avanzado

Herramientas De Dibujo Y Diseño > Autocad

• Nivel: Basico