Gerente General para GRUPO JULES

• Jerarquía: Gerente, desde Agosto 2016 hasta Diciembre 2023
• Area: Gerencia / Dirección General
• Sector > Rubro: Comercio / Alimentos - Bebidas
• Remuneración (mensual): $2000000
• Empleados a cargo: 5
• Tamaño (dotación): 26-100
• Responsabilidades: • Liderar la gestión estratégica y la formulación y aplicación del plan de negocio.• Definir políticas generales de administración y la estructura organizacional. • Liderar y desarrollar al equipo de trabajo.• Planear y desarrollar metas a mediano y largo plazo junto con los objetivos, alineados al plan de negocio y canalizar con cada área su ejecución y cumplimientos.• Identificar nuevas oportunidades y nichos para el desarrollo de las Unidades de Negocio.• Presentar al Directorio estados de la situación y desempeño de las diferentes Unidades de Negocio.• Representar a la Organización, desarrollar y mantener relacionamiento institucional con los diferentes Grupos de Interés.• Velar por el respeto de las políticas, normativas y reglamentos internos y el marco regulatorio institucional de la geografía.
• Logros: • Estructuración de la organización y profesionalización de los equipos de trabajo. • Diseño de 5 unidades de negocio para la organización (Distribución y Comercialización, Retail & Online, Proyectos Inmobiliarios, Suministros y Servicios, Financiera). • Estructuración e implementación del Plan estratégico de la organización para el desarrollo y sostenimiento del negocio.
• Referencia: Xxxx Xxxxx Email: Xxxxxxxxxxxxxxxxxxx - Tel: Xxxxxxx Xx Xxx Xxxxxxx
  

Gerencia Financiera Administrativa. para ALPINA PRODUCTOS ALIMENTICIOS, C.A.

• Jerarquía: Gerente, desde Febrero 2014 hasta Marzo 2016
• Area: Finanzas
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Lactea
• Empleados a cargo: 12
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: • Desarrollar y liderar el proceso de la planificación estratégica y financiera dela Unidad de Negocio.• Desarrollar y liderar el proceso de presupuesto de Adm & Fin., estableciendo los objetivos financieros, alineados al plan de negocio.• Realizar análisis financiero detallado para evaluar el desempeño financiero de la organización, observar tendencias, realizar proyecciones, anticipar desviaciones y riesgos, y bridar las recomendaciones.• Supervisar y gestionar el flujo de efectivo de la organización, asegurando que haya suficientes recursos disponibles para cumplir con las obligaciones financieras y operativas.• Supervisar el proceso contable, asegurando la precisión y la integridad de los registros financieros y su presentación a Comité Directivo.• Desarrollar estrategias para mitigar riesgos financieros tales como tipo de cambio, endeudamiento, capital de trabajo y liquidez.• Establecer y mantener relaciones sólidas con instituciones financieras y bancarias, negociar y gestionar líneas de crédito.• Gestionar y administrar el Capex de inversión y realizar análisis de rentabilidad y riesgo, proporcionando recomendaciones para la toma de decisiones de inversión.• Dirigir el desarrollo y la implementación de políticas y procedimientos financieros y administrativos, asegurando la consistencia y el cumplimiento en toda la organización.
• Logros: • Diseño y construcción de un modelo para realizar seguimiento al desempeño financiero en toda la cadena de valor del negocio, realizando junto al equipo proyecciones mensuales que nos permitieron en el año 2015 crecimiento en ventas (190%) sobre la inflación (180%); mantener márgenes brutos sobre el 30% y cumplir al 105% con el presupuesto de EBITDA. • Re-definición de márgenes en la Cadena de Valor del canal Distribuidores con aporte del 4% en márgenes para el 2016. • Cumplimiento de las metas de recaudación de cuentas por cobrar manteniendo su rotación en 30 días. • Implementar plan de recaudación con tarjetas de crédito al 100% de los distribuidores. • Negociación y cesión de créditos fiscales de la razón social con un aporte de $1MM a capital de trabajo. • Gestión de líneas de crédito para capital de trabajo por valores de $200K.
• Referencia: Xxxxxxx Xxxxxxx Email: Xxxxxxxxxxxxxxxxxxx - Tel: Xxxxxxx Xx Xxx Xxxxxxx
  

Gerente De Proyectos Pmo para ALPINA PRODUCTOS ALIMENTICIOS, C.A.

• Jerarquía: Gerente, desde Agosto 2012 hasta Enero 2014
• Area: Organización y Métodos
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Lactea
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: • Liderar y facilitar los procesos de gestión y administración, del banco de proyectos PMO de la organización, asegurando la ejecución e identificando desviaciones para generar acciones de corrección.• Evaluar el desempeño y la gestión de las iniciativas de negocio, mediante el análisis de indicadores, emitiendo informes de seguimiento y evaluación de riesgos a la Gerencia General y grupos de interés de la Dirección Corporativa.• Evaluación financiera de proyectos e iniciativas de negocio y productividades, para asegurar el cumplimiento de los objetivos de rentabilidad de la planeación estratégica dela organización.• Liderar la elaboración del plan estratégico, asegurando su alineación con los objetivos, metas, desafíos y propósitos sostenibles de la organización, considerando valor social, económico y ambiental, bajo la dirección de la Gerencia General.
• Logros: • Diseño y presentación del plan maestro industrial y logístico de la Unidad de Negocio para el período 2014-2020. • Integrar e implementar la metodología PMO al modelo de planificación estratégica y planeación financiera de la Unidad de Negocio. • Lograr implementar metodológicamente planes de productividades y mejoras de procesos en cadena de suministros, producción y logística, con aportes en 8 p.p. de Ebitda.

Gerente De Planeación Financiera para ALPINA PRODUCTOS ALIMENTICIOS, C.A.

• Jerarquía: Gerente, desde Abril 2011 hasta Julio 2012
• Area: Planeamiento Económico-financiero
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Lactea
• Empleados a cargo: 1
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: • Elaboración y seguimiento del presupuesto de la Unidad de Negocio. • Liderar y elaborar el plan de productividades de la Unidad de Negocio, mejorando procesos y reduciendo costos para rentabilizar las operaciones, rendimientos y márgenes de rentabilidad de la Unidad de Negocio. • Gestión y administración del CAPEX de inversión, teniendo como foco de inversión el sostenimiento de la operación. • Planear, organizar y ejercer control administrativo y financiero de la Unidad de Negocio, asesorando a la Gerencia General, para garantizar el cumplimiento de las proyecciones y evaluaciones financieras del plan de negocios.
• Logros: • Implementación del modelo de presupuestos detallado por áreas, procesos y centros de costos años 2012 y 2013, con seguimientos y cumplimientos del 98% y 102% respectivamente. • Conformación de equipo multidisciplinario junto a Centro de Excelencia, Dirección de Planeación Financiera Corporativa y Gerencia de Operaciones, elaborando el plan de productividades para el año 2013 con aporte de 3 p.p. de EBITDA. • Gestión y administración del CAPEX de inversión año 2012; por $1MM de la unidad de negocio, teniendo como foco de inversión el sostenimiento de la operación. • Implementación del modelo de rentabilidades para la Unidad de Negocio, logrando mejorar la rentabilidad de los portafolios de menor rentabilidad y suprimir portafolios no rentables.

Jefe De Administración Comercial para ALPINA PRODUCTOS ALIMENTICIOS, C.A.

• Jerarquía: Jefe, desde Marzo 2008 hasta Abril 2011
• Area: Administración
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Lactea
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: • Soporte Administrativo para las operaciones de distribución, asegurando colaterales de la operación, contratos legales, controles administrativos y administración de carteras. • Gestión de Cartera del canal Distribuidores, mediante seguimiento a los indicadores y negociación con clientes del canal, para garantizar la correcta rotación del capital de trabajo. • Soporte al equipo comercial para incrementar niveles de servicio en el canal distribuidores, incrementar volúmenes de venta e diseñar nuevos modelos de atención.
• Logros: • Implementación de la tercerización para la operación de comercialización dela región capital y región central bajo modelo de operación logística y distribución, obteniendo un incremento en ventas del 40% y 25% respectivamente. • Mejorar nivele de servicio y despachos al 85% en el canal distribuidores. • Reducción de los días de cartera en canal distribuidores de 65 días a 35 días. • Restructuración de la cartera de colaterales del canal distribuidores logrando el 100% cobertura.

Coordinador De Proyecto Erp para ALPINA PRODUCTOS ALIMENTICIOS, C.A.

• Jerarquía: Líder de Proyecto, desde Setiembre 2006 hasta Febrero 2008
• Area: Organización y Métodos
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Lactea
• Empleados a cargo: 3
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: • Implementación de la EBS de Oracle en la geografía, liderando el equipo de proyectos mediante el seguimiento de tareas y asegurando sus ejecuciones.
• Logros: • Implementar en un periodo de 6 meses toda la e-buisiness suite de Oracle en Venezuela para los procesos de Manufactura, Logística, Suministro, Facturación, Cuentas por Cobrar, Cuentas por Pagar, Tesorería, Contabilidad y Finanzas.

Coordinador Administrativo para ALPINA PRODUCTOS ALIMENTICIOS, C.A.

• Jerarquía: Supervisor / Encargado, desde Febrero 2001 hasta Agosto 2006
• Area: Administración
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Lactea
• Empleados a cargo: 10
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: • Administración del Centro de Distribución Región Capital. • Supervisar área de facturación. • Supervisar el proceso de Inventarios. • Administración y seguimiento de la cartera de cuentas por cobrar. • Control de Caja y Recaudación. • Responsable de los Servicios Administrativos.
• Logros: • Centro de distribución con el 60% del total de ventas país y reducción de perdidas en un 60%. • Reducción de los faltantes en el despacho en un 40%. • Reducción de días en calle de CxC del canal tradicional de 30 a 15 días.

Lider Del Cambio

Pontificia Universidad Javeriana, Colombia, 2012.

Gerente De Proyectos

Universidad Metropolitana CENDECO. Ccs – Vzla 2011

Instrumentos De Renta Fija

SoftLine Consultores Gerenciales, Ccs, Vzla, 2017

Inglés

• Nivel Oral: Basico
• Nivel Escrito: Basico

Herrameintas De Gestión > Oracle

• Nivel: Avanzado

Herrameintas De Gestión > Sap

• Nivel: Intermedio

Herramientas De Oficina > Excel

• Nivel: Avanzado

Herramientas De Oficina > Powerpoint

• Nivel: Avanzado

Herramientas De Oficina > Word

• Nivel: Avanzado

Herramientas De Oficina > Project

• Nivel: Intermedio

Herramientas De Internet > Correo Electrónico

• Nivel: Avanzado