Hombre 47 Años
Mi superior me ofreció cambiar de Sucursal como Gerente de Operaciones en una sucursal con resultados por debajo de la media de la compañía,centre el enfocque en el recurso humano en primer orden apuntando a que cada colaborador encontrara su motivación,haciendo hincapié en la comunicación y teniendo escucha activa tanto con el cliente interno como con el externo,luego de esto realizando análisis de los distintos indicadores,(NPS,Presupuesto,Merma) apuntando a una estrategia basada en el volumen de venta equilibrando los % de unidades y dinero,con un constante feeback entre superiores y personal a cargo obteniendo excelentes resultados en el primer trimestre de gestión