Jerarquía: Supervisor / Encargado, desde Enero 2012 hasta Actualidad
Area: Recursos Humanos
Sector > Rubro: Gobierno / Instituciones Públicas
Remuneración (mensual): $1900000
Empleados a cargo: 4
Tamaño (dotación): 101-500
Responsabilidades: Generalista de RRHH para una dotación de 120 colaboradores/Gestión Patrimonial Institucional -INTA
Catamarca (2024 -2026)
Intervención en clima laboral con el equipo interdisciplinario, logrando estrategias de intervención
organizacional con involucramiento de Dirección y equipo de gestión.
Evaluación de desempeño, mediante instancias de capacitación para evaluadores y evaluados en las
distintas etapas del proceso.
Gestión de personas y mejora organizacional: aplicación de métricas para medir clima, estadía y
comunicación interna. Logrando realizar un análisis e informe a nivel de revalorización del capital humano
a escala provincial, en procesos de reestructuración de políticas de RRHH a nivel regional y nacional en la
organización.
Análisis y diseño de perfil de puestos y vacantes. Mediante la aplicación de métricas se logró la
proyección de RRHH en la elaboración de líneas de trabajo en áreas claves de temáticas de investigación y
desarrollo institucional.
Gestión administrativa y control patrimonial de bienes muebles e inmuebles. Logros en los últimos
ejercicios anuales de gestión: a través de un intensivo relevamiento y verificación técnica de flota
vehicular, se logró el primer relevamiento de vehículos y utilitarios para remate. Relevamiento de tierras,
parcelas y bienes inmuebles para gestión de convenios y comodatos interinstitucionales.
Asistente Regional de RRHH – INTA Centro Regional Catamarca-La Rioja (2012 – 2024)
Gestión integral de RRHH para dotación de 270 colaboradores en las provincias de Catamarca y La Rioja.
Reclutamiento y selección: perfiles, vacantes, inducción y seguimiento. Logrando procesos masivos de
selección para diferentes puestos administrativos, gestión interna, directivos, investigación, laboratorio y
desarrollo rural.
Evaluaciones de desempeño mediante software de gestión. Diseño y ejecución de las etapas.
Administración de personal: licencias, ART, jubilaciones y haberes.
Relaciones laborales y articulación con sindicatos (ATE, UPCN, APINTA). Logrando el trabajo articulado de
veeduría gremial en instancias de concursos, evaluaciones de desempeño.
Análisis de clima laboral y desarrollo organizacional. Capacitaciones, relevamiento y talleres.
Seguimiento académico de becas y formación de grado y posgrado.
Logros: Diagnóstico organizacional y profesionalización del área de RRHH. Diseño de políticas y mejora de
procesos de gestión de personas. Logrando mediante una gestión basada en datos que asegure decisiones
informadas, excelencia operativa y el fortalecimiento de las capacidades organizacionales.