Hombre 60 Años
En la empresa Schlumberger, el primer desafio fue reacomodar el dpto de compras, ya que el cliente interno se manejaba directamente con el proveedor, hubo que acomodar la situacion en que la compra se haga solamente atraves del dpto de compras con la OC correspondiente. Se pudo conseguir que tanto el proveedor como el cliente interno se ajustara el circuito de compras. Tambien en la empresa mencionada, durante la gestion de compras al exterior no hubo ningun caso de Red money. En la empresa Trans Ecologica, logre como coordinador de sistema integrado de gestion , certificar tres normas. Transforme el circuito de compras con la implementacion y migracion de informacion al Tango Gestion. Se digitalizo toda la informacion relacionada a los pedidos internos en un sistema trazable.
Conocimiento de manejo de caja y dinero. Cursos basicos de RCP, Primeros auxilios, espacios confinados, manejo defencsivo, auditor interno de procesos bajo sistema integrado de gestion.