Gustavo 0
Gerente De Programación, Co... en PAN AMERICAN ENERGY - (Petróleo)
Cargo: Gerente
Antigüedad: 2 años 4 meses
Area Laboral: Programación de Producción
Ubicación: Argentina > Buenos Aires > Campana
Idiomas: Inglés
Area de Estudio: Ingenieria Y Tecnicaturas > Ing. Mecánica / Metalúrgica

Hombre 56 Años

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Gerente De Programación, Costos Y Control De Gestión para PAN AMERICAN ENERGY

  • Jerarquía: Gerente, desde Noviembre 2020 hasta Marzo 2023
  • Area: Programación de Producción
  • Sector > Rubro: Energía, Petróleo, Gas Y Agua / Petróleo
  • Remuneración (mensual): $1700000
  • Empleados a cargo: 18
  • Tamaño (dotación): 500+
  • Responsabilidades: Ingeniería de costos y Control. Armar y consolidar el Presupuesto de Opex y Capex del área de Operaciones. (plantas de refinería , planta de lubricantes ,plantas de despacho, áreas de staff , mantenimiento, confiabilidad , Calidad, V.P. , insumos , Energía). Controlar y gestionar el presupuesto a través de la identificación ,definición y seguimiento de planes de acción con las distintas áreas de operaciones en función de desvíos / decisiones estratégicas. Analizar el consumo de energía de las áreas de procesos con modalidad PXQ y definir junto al área comercial y operaciones estrategias de optimización. Excelencia Operacional , Control del riesgo y Gestión de Acuerdos Marco - Contratos. Medir la eficiencia de proveedores y armar estándares de ejecución. Armar junto al usuario las necesidades de consumos de servicios proyectados y establecer la óptima forma de certificaciones de los mismos con foco en obtención de una mejor negociación de precios. Auditar el cumplimiento de los requerimientos de los proveedores en campo y en lo administrativo. Liderar el comité de control de la Operación con seguimiento de Acciones definidas por Auditoría interna. Digitalización , Sistema de gestión y Reporte.. Liderar el programa de transformación digital de las Operaciones. Administrar el sistema de gestión de operaciones con control de planes de acción y soporte en la definición de KPI´s. Reportar los resultados de las operaciones semanal - mensual y armar las presentaciones de la V.P. de Operaciones. Coordinación de la producción y Optimización. Gestión de inventarios Coordinar la producción diaria de la refinería con el objetivo de mejorar la rentabilidad y cumplimiento del plan mensual. Gestionar los inventarios de la Operación para un óptimo cumplimiento al cliente. Analizar las pérdidas de la operación para asegurar que no existan robos y optimizar resultados Operativos .
  • Logros: Elaboré junto a las áreas de producción, técnica y logística un plan para la reducción del gasto de energía de producción del 15% ( 7.5 MMUSD) a través del cambio de mix de combustibles utilizados. Generé una reducción de gastos de almacenajes externos (1.5 MMUSD) a través de un cambio en el proceso de toma de decisiones. Evité la inversión a realizarse en una nueva zona de despacho de productos gaseosos (1 MMUSD) a través del análisis de tiempos y actividades. Reduje los gastos de demora de barcos (0.7 MMUSD) a través de cambios en el proceso de liberación de productos para despacho / recepción de productos en refinería. Identifique numerosas oportunidades de mejora con impacto directo en los resultados económicos de la compañía a través del desarrollo de un análisis integral del proceso de planificación y optimización.
  • Referencia: Xxxxxx Xxxxxxx Xxxxxxxx Tel: Xxxxxxx Xxxxxxxxxxxxx

Jefe De Excelencia Operativa para PAN AMERICAN ENERGY (Pan American Energy)

  • Jerarquía: Jefe, desde Febrero 2015 hasta Octubre 2020
  • Area: Otra
  • Sector > Rubro: Energía, Petróleo, Gas Y Agua / Petróleo
  • Empleados a cargo: 9
  • Tamaño (dotación): 500+
  • Responsabilidades: Ingeniería de costos y Control. Analizar y controlar el budget de operaciones. Confeccionar presupuesto anual de las áreas de Producción y Mantenimiento de refinería. Identificar oportunidades de Optimización de procesos (no productivos) buscando la reducción de gastos operativos. Excelencia Operacional , Control del riesgo y Gestión de Acuerdos Marco - Contratos. Definir costos objetivos para las negociaciones de los nuevos Acuerdos Marco - contratos. Analizar la oportunidad económica de la Contratación vs Internalización de servicios. Analizar tiempos de ejecución para definición de estándares. Liderar el comité de control de la Operación con seguimiento de Acciones definidas por Auditoría interna.
  • Logros: Cambié la estrategia de contratación de los principales Acuerdos Marco y contratos de la refinería obteniendo una reducción de los gastos operativos del 4% anuales (USD). Elaboré el Reporte de pérdidas consolidadas de operaciones y logística (desde el abastecimiento del crudo hasta el despacho de productos terminados) permitiendo identificar potenciales robos de productos y reclamos a proveedores / clientes. Desarrollé costos Std de 100 actividades principales de mantenimiento a través de estudios de tiempos contribuyendo a una mejor planificación de actividades y recursos de los contratistas.

Gerente De Manufactura para HERBALIFE

  • Jerarquía: Gerente, desde Enero 2014 hasta Febrero 2015
  • Area: Programación de Producción
  • Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Alimentos
  • Empleados a cargo: 4
  • Tamaño (dotación): 101-500
  • Responsabilidades: Definir costos objetivos para las negociaciones de los nuevos Acuerdos Marco - contratos. Analizar la oportunidad económica de la Contratación vs Internalización de servicios. Analizar tiempos de ejecución para definición de estándares. Liderar el comité de control de la Operación con seguimiento de Acciones definidas por Auditoría interna.
  • Logros: Desarrollé y realicé el comisionado del área productiva para la fabricación de productos nutricionales para venta local.
  • Referencia: Xxxx Xxxxx Email: Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx - Tel: Xxxxxxx Xxxxxxxxxx

Gerente De Costos Y Control De Gestión De Supply Chain Para El Cono Sur para JOHNSON & JOHNSON

  • Jerarquía: Gerente, desde Enero 2008 hasta Setiembre 2013
  • Area: Producción
  • Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Textil
  • Empleados a cargo: 3
  • Tamaño (dotación): 101-500
  • Responsabilidades: -Utilización y rendimiento de recursos de fábrica. -Presupuesto de manufactura. -Costos Std. / Reales / Inter-company prices. -Reservas –Lenta rotación – Excedidos – Devoluciones de clientes - Obsolescencia -Benchmarking. -Gross Profits x línea – Producto – Canal de distribución. -Inventarios. -Análisis de factibilidad de nuevos proyectos de inversión y reducción de costos ( VAN - TIR - PB) -Responsable del cumplimiento de las normas SOX para el modulo de inventario
  • Logros: Generé reportes de gestión de planta para proyección de resultados y toma decisiones anticipadas. Budget de planta de 20 MM USD. Superé auditorías internas y externas con “0” observaciones en el módulo de inventarios. Lideré el proceso de control de inventarios de 25 MM USD con variaciones anuales menores al 1,5%. Lideré en forma conjunta con planeamiento de Demanda la reducción de reservas por destrucción de Prod. terminados en un 50%.

Jefe De Supply Chain En Planificación De Abastecimiento Y Demanda para JOHNSON & JOHNSON

  • Jerarquía: Jefe, desde Setiembre 2005 hasta Enero 2008
  • Area: Programación de Producción
  • Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Textil
  • Empleados a cargo: 4
  • Tamaño (dotación): 101-500
  • Responsabilidades: Planificación del abastecimiento de materias primas y productos terminados (locales + importados). - Lider de proceso S&OP (Sales & Operation Planning) -Servicio al cliente. -Nivel de Inventarios de la compañía.
  • Logros: Lideré la implementación de SAP del módulo de Operaciones (Producción, Mantenimiento, Costos, Depósito y Calidad) (10 reportes). Implementé el proceso de S&OP (Planificación de Ventas y las Operaciones). Esta implementación nos alineó con la estrategia regional y ayudó a la mejora en el cumplimiento de los clientes y reducción de inventario. Implementé Lean Manufacturing para una optimización de inventarios y costos de la cia. Esto se reflejó en reducción del inventario en 10% y mejora en el servicio al cliente del 15%.

Jefe De Supply Chain – Jefe De Control De Gestión Y Costos -Supervisor De Producción - Analísta De Producción & Planificación para JOHNSON & JOHNSON

  • Jerarquía: Jefe, desde Octubre 1995 hasta Agosto 2005
  • Area: Producción
  • Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Textil
  • Empleados a cargo: 4
  • Tamaño (dotación): 101-500
  • Responsabilidades: -Utilización y rendimiento de recursos de fábrica. -Presupuesto de manufactura. -Costos Std. / Reales / Inter-company prices. -Benchmarking. -Gross Profits x línea. -Inventarios. -Planificación – Calidad – Productividad – Seguridad. -Personal a cargo 70 operarios, 3 supervisores y 8 técnicos ( mecánicos / químicos). -Responsable por la implementación de TPM y LEAN -Análisis de costos y Benchmarking. -Planificación del abastecimiento de productos e insumos locales e importados (MRP). -Análisis de Rolling Forecast. -Cálculo y análisis de indicadores de gestión. Gestionar indicadores :MAPE” / “BACK ORDER” / “LIFR” / “CFR” / “DOS”.

Desvinculación de empleado: Se desvincula a un empleado luego de acompañarlo con plan de mejora por 1 año. Identifique falta de accountability , lo que generaba un ambiente hostil en el sector. Aumento de costos reales de producción sin aviso de la Gcia de Manufactura a la alta Dirección: Luego de la corrida contable mensual de costos, identifico un gran aumento de costos de la mercadería producida. Esto se debió a la mala performance de la producción. Solicito a la Gcia de manufactura un plan de acción que compense la perdida de rentabilidad. Este caso tuve que exponerlo ante la Gcia regional Mayor gasto de mantenimiento por reparaciones: Identifico un excesivo gasto en reparaciones por incumplimiento de los tiempos std´s establecidos en el presupuesto. Hacemos con mi equipo análisis de productividad en campo, y solicito a la gcia de mantenimiento el ajuste de stds y visibilidad a la dirección de las operaciones.

Profesor Superior En Ciencias Tecnológicas

  • Nivel: Posgrado
  • Area: Educacion > Educación
  • Estado: Graduado (Marzo 2019 hasta Diciembre 2020)
  • Institución: Universidad Católica Argentina (UCA)

Mba

  • Nivel: Master
  • Area: Económicas, Exactas Y Naturales > Administración De Empresas
  • Estado: Graduado (Marzo 2006 hasta Diciembre 2007)
  • Institución: Universidad Católica Argentina (UCA)

Ingeniero Mecánico

  • Nivel: Universitario
  • Area: Ingenieria Y Tecnicaturas > Ing. Mecánica / Metalúrgica
  • Estado: Graduado (Marzo 1988 hasta Octubre 1995)
  • Institución: Universidad de Buenos Aires (UBA)

Inglés

  • Nivel Oral: Avanzado
  • Nivel Escrito: Intermedio

Herramientas De Oficina > Excel

  • Nivel: Intermedio

Herrameintas De Gestión > Sap

  • Nivel: Intermedio

Herramientas De Oficina > Powerpoint

  • Nivel: Intermedio

Herramientas De Oficina > Word

  • Nivel: Intermedio
  • Puesto pretendido  Gerencia en áreas de Operaciones o Supply Chain .
  • Disponibilidad para reubicarse / trasladarse: No

  • Horario de trabajo deseado: Full Time -
  • Hobbies/Pasatiempos: Running. Cocinar Mantenimiento de la casa Lectura
  • Política: Desarrollo Profesional
  • Tamaño Empresa (dotación): 101-500
  • Ambiente laboral: Formal

  • Beneficios:  Medicina Prepaga - Comedor / Vales De Almuerzo - Capacitación -
  • Valores:  Respeto - Responsabilidad -

  • Rubros: 
    • Industria Y Manufactura > Cuidado Personal
    • Industria Y Manufactura > Farmacéutica
    • Energía, Petróleo, Gas Y Agua > Energía Renovable

  • Ubicación: Argentina > Buenos Aires > Campana
23 Mayo 2023 14:48 Fecha de Registración en Postularse.com

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