Gerente Manufactura
en ALIAXIS LATINOAMÉRICA SA
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(Plástica - Caucho)
Cargo: Gerente
Antigüedad: 11 años 10 meses
Area Laboral: Producción
Antigüedad: 11 años 10 meses
Area Laboral: Producción
Ubicación:
Argentina > Buenos Aires > Los Cardales
Idiomas:
Inglés
Area de Estudio: Ingenieria Y Tecnicaturas > Ing. Industrial
Hombre 54 Años
Gerente Manufactura para ALIAXIS LATINOAMÉRICA SA
- Jerarquía: Gerente, desde Setiembre 2014 hasta Actualidad
- Area: Producción
- Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Plástica - Caucho
- Empleados a cargo: 110
- Tamaño (dotación): 101-500
- Logros: Se gerenció el área de manufactura con 110 personas trabajando en turnos rotativos en los sectores de producción extrusión e inyección, mantenimiento, calidad, salud y seguridad, e ingeniería. Con el objetivo puesto en un salto cuantitativo de productividad se desarrollaron las siguientes actividades: • Restructuración de los mandos medios y modificación de las responsabilidades de cada puesto. • Diseño y ejecución de un plan intensivo de adecuación y restauración de equipos productivos, seguido de un plan de mantenimiento preventivo y predictivo. • Modificación lay-out de planta eliminando equipos obsoletos y reubicación de otros. • Ejecución de un plan de acción con foco en el rendimiento de línea que permitieron superar valores históricos de producción. • Racionalización de MP y optimización de formulaciones alcanzando ahorros importantes en el costo de los productos. • Capacitación y formación sobre nuevos controles y ajustes de procesos que permitieron un mejoramiento sobresaliente en la calidad de los productos fabricados. • Desarrollo de nuevas tecnologías que permitieron innovar en los sistemas de acondicionamiento de aire medioambientalmente sustentable. • Fuerte enfoque en la aplicación de estándares de seguridad y eliminación de condiciones inseguras.
Jefe De Planta para PVC TECNOCOM SA
- Jerarquía: Gerente, desde Marzo 2013 hasta Agosto 2014
- Area: Producción
- Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Plástica - Caucho
- Empleados a cargo: 80
- Tamaño (dotación): 101-500
- Responsabilidades: Gerenciamiento del área productiva con objetivo principal en la conversión cultural, foco en la estandarización y formación de equipo. Como objetivo alcanzado remarco el cambio en el enfoque de la programación y el control del stock que permitió una fuerte disminución del stock inmovilizado sin sacrificar nivel de servicio y productividad. Las principales responsabilidades se resumen a continuación: • Implantar estrategias de producción de acuerdo con los objetivos de la organización. • Planificar los programas de fabricación y mantenimientos preventivos. Adaptar la producción a las exigencias de competitividad y a las necesidades del mercado. • Implantar y ejecutar las políticas de calidad, medio ambiente y prevención de riesgos laborales. • Desarrollar líneas de producción y o/montaje para nuevos productos. • Liderar y motivar el equipo humano. Participar en las tareas de formación del personal. • Generar, gestionar y asegurar el cumplimiento del presupuesto anual.
Gerente Industrial para TIGRE ARGENTINA SA
- Jerarquía: Gerente, desde Setiembre 2011 hasta Marzo 2013
- Area: Producción
- Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Plástica - Caucho
- Empleados a cargo: 220
- Tamaño (dotación): 101-500
- Responsabilidades: Dentro del área Industrial se gerenciaron 320 personas trabajando en jornada continua dentro de los sectores de Planeamiento, Pañol, Mantenimiento, Calidad, Procesos de Extrusión, Inyección e Inyección Soplado, Salud y Seguridad Ocupacional y Medio Ambiente, y una operación en Chaco. El objetivo principal fue estructurar un equipo de trabajo, sinergizar los procesos y alcanzar un fuerte aumento de la productividad.
- Logros: • Reestructuración y formación de los mandos medios, supervisión y puestos operativos. Redireccionamiento de los alcances y responsabilidades para cada función. • Ampliación de capacidad de planta a través de la instalación de nuevas líneas productivas, servicios y reubicación de sectores productivos. • Cambio de enfoque sobre el control de stock y programa de producción. • Dentro de una filosofía Lean se iniciaron las siguientes acciones: • Reingenieria de los procesos de productivos, eliminando cuellos de botellas y tiempos de esperas en productos semieleaborados, reforzando la cadena de valor y eliminando aquellos pasos innecesarios. • Modificación de los procesos de alta de producto terminado hacia la bodega, asegurando cantidad y calidad de los datos ingresados en el ERP. • Definición e inicio de un proceso de 5S • Creación de celdas de trabajo en áreas productivas con el fin de aumentar la productividad sobre el recurso utilizado. • Definición de la política de salud y seguridad ocupacional, creación de los respectivos procesos y procedimientos con foco fuerte en la disminución del índice de accidentalidad. Adicionalmente se iniciaron los estudios ergonómicos sobre los puestos de trabajo con el fin de reducir el riesgo de accidente y enfermedades profesionales. Creación comité de seguridad. • Seguimiento y adecuación a los requisitos legales de la operación para su correcto funcionamiento. • Instalación, selección de personal, capacitación y puesta en marcha operación extrusión en la provincia de Chaco.
Gerente De Operaciones para MEXICHEM ARGENTINA SA
- Jerarquía: Gerente, desde Julio 1993 hasta Julio 2011
- Area: Producción
- Sector > Rubro: /
- Empleados a cargo: 220
- Tamaño (dotación): 101-500
- Responsabilidades: En mi trayectoria desarrollada dentro de esta organización lideré operaciones en diferentes locaciones geográficas dentro y fuera del país. Mi experiencia se desarrolló sobre la cadena de producción y de abastecimiento liderando planteles con más de 250 personas trabajando en áreas de Calidad, Producción, Mantenimiento, Planeamiento, Despacho, Administración de Ventas, Salud y Seguridad Ocupacional y Medio Ambiente, con responsabilidad directa sobre la calidad de los productos y proyectos de ingeniería y nuevos productos. Adquirí experiencia en la definición de especificaciones de insumo, selección de proveedores y el formulado de las MP y definiciones de métodos para la producción.
- Logros: ? Creación y motivación de equipos de alto desempeño. Reestructuración de planteles, selección y orientación de mandos medios. ? Integración de la cadena de operaciones, desde el ingreso del pedido hasta la recepción del producto en el cliente, aumentando la satisfacción de los clientes por arriba del 88% y una reducción del índice de reclamos inferior al 1%. ? Aumento de la productividad de la operación a través de la reducción del índice de accidentabilidad en un 77%, el aumento del rendimiento de la planta en un 62%, la reducción del sobrepeso de los productos fabricados en un 65%, dando como resultado final una reducción del costo operativo de un 7%. ? Dentro del proceso de administración y concentración de las operaciones, gerencie el cierre con transferencia de equipos y absorción de los procesos productivos de las operaciones de San Luis y Córdoba y el cierre definitivo de la operación de Chile.
Técnico Laboratorio para DOW QUÍMICA
- Jerarquía: Técnico, desde Abril 1990 hasta Junio 1993
- Area: Calidad
- Sector > Rubro: Agricultura, Ganadería, Caza Y Pesca / Agricultura
- Tamaño (dotación): 500+
- Responsabilidades: Control aceptación rechazo producción agroquímicos. Determinación vida media de los agroquímicos. Control aceptación y rechazos envases alternativos para agroquímicos. Trabajo en turnos rotativos.
Desarrollo Gerencial En Supply Chain Management Y Tecnología:
- Nivel: Posgrado
- Area: Otros > Otro
- Estado: Graduado (Marzo 2009 hasta Noviembre 2009)
- Institución: Escuela de Negocios, Supply Chain Management y Logística (IEEC)
- Responsabilidades: El IEEC es el centro regional de referencia para la enseñanza y desarrollo de aplicaciones en Logística y Supply Chain Management para empresas en el sector de Manufactura y de Servicios.
Diploma En Dirección De Proyectos
- Nivel: Posgrado
- Area: Otros > Otro
- Estado: Graduado (Marzo 2006 hasta Noviembre 2006)
- Institución: Instituto Tecnológico Buenos Aires (ITBA)
Ingeniero Industrial
- Nivel: Universitario
- Area: Ingenieria Y Tecnicaturas > Ing. Industrial
- Estado: Graduado (Marzo 2000 hasta Diciembre 2004)
- Institución: Universidad Tecnológica Nacional (UTN)
Técnico Universitario En Plásticos Y Elastómeros
- Nivel: Terciario
- Area: Otros > Otro
- Estado: Graduado (Marzo 1994 hasta Diciembre 1996)
- Institución: Universidad Nacional de Rosario (UNR) (Rosario)
Técnico Químico
- Nivel: Secundario
- Area: Titulo Secundario > Otro
- Estado: Graduado (Marzo 1984 hasta Diciembre 1989)
- Institución: ENET N°7
Inglés
- Nivel Oral: Intermedio
- Nivel Escrito: Intermedio
Herrameintas De Gestión > Sap
- Nivel: Intermedio
Herramientas De Oficina > Access
- Nivel: Basico
Herramientas De Oficina > Excel
- Nivel: Avanzado
Herramientas De Oficina > Word
- Nivel: Avanzado
Herramientas De Oficina > Powerpoint
- Nivel: Intermedio
Herramientas De Oficina > Project
- Nivel: Intermedio
- Puesto pretendido
- Disponibilidad para reubicarse / trasladarse: No
- Horario de trabajo deseado: Full Time -
- Hobbies/Pasatiempos:
- Política: Desarrollo Profesional
- Tamaño Empresa (dotación): 101-500
- Ambiente laboral: Formal
- Beneficios: Medicina Prepaga - Capacitación -
-
Valores:
Respeto -
Responsabilidad -
-
Rubros:
- Industria Y Manufactura > Plástica - Caucho
- Ubicación: Argentina > Buenos Aires > Los Cardales
7 Julio 2015 18:55 Fecha de Registración en Postularse.com
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