Gerente De Operaciones para ADHEPEL

• Jerarquía: Gerente, desde Febrero 2019 hasta Actualidad
• Area: Gerencia / Dirección General
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Imprenta - Gráfica
• Empleados a cargo: 70
• Tamaño (dotación): 26-100
• Responsabilidades: Gestion de las Operaciones de Produccion, Mantenimiento, Calidad, Herramentales, Proyectos, Planificacion, Departamento Comerial, Customer Service y Administración/Finanzas. Refuncionalizacion del modelo operativo de la planta. Creacion del pack de kpi y modelo de reporte a casa central en Austria. Administracion del Presupuesto Anual en OVH e Inversiones. Diseño y Gestión de P&L de la Compañia. Implementación del modelo de gestión de competencias tecnicas y de liderazgo de los Equipos Comerciales e Industriales.
• Logros: Drastico aumento del nivel productivo y de facturacion mensual. Refuncionalizacion de las naves de Produccion para lograr un modelo productivo con bajo nivel de personal en cada sub proceso productivo. Mejora en el sistema de contratacion de Energia electrica como GUME.

Gerente Industrial para GRUPO IPC

• Jerarquía: Gerente, desde Agosto 2018 hasta Febrero 2019
• Area: Otra
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Química
• Remuneración (mensual): $95000
• Empleados a cargo: 115
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: A cargo de los distintos sectores y procesos productivos, Mantenimiento, Calidad. HSMA. Proyectos y Mejora Continua, Logistica/Distribución y Almacenes. Implementaciòn de 5s. Re estructuracion de Proyectos bajo metodologìa DMAIC. Armado de Presupuestos de las distintas areas. Capacitacion al personal en uso de herramientas como RCPS . Mapa de cadena de valor.
• Logros: Primeras etapas del programa 5s integrado. Utilizaciòn de analisis de causa raìz para atacar problemas recurrentes del proceso. Proyecto de refuncionalizaciòn del sector armado bajo metodología DMAIC. Optimización del modelo de Gestión de Almacenes, para la mejora de la compra de materia prima y consumibles. Desarrollo del sistema de seguimiento logistico y transportes para optimizar tiempos de entrega y costos asociados.

Jefe Producción, Mantenimiento Y Logistica para GRUPO PEÑAFLOR

• Jerarquía: Jefe, desde Enero 2016 hasta Julio 2018
• Area: Producción
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Bebidas Alcohólicas
• Remuneración (mensual): $60000
• Empleados a cargo: 20
• Tamaño (dotación): 26-100
• Responsabilidades: Planificación de la Producción - Desarrollo y Gestión de los KPIs del Sector - Generación de Rutinas de auto gestión Calidad/Seguridad/MA/Productividad/Mantenimiento Autónomo/TPM.
• Logros: Lideré la fusión de la Multinacional Diageo a la Empresa Grupo Peñaflor para desempeñarse como Copacker en la Elaboración de Bebidas Espirituosas. Miembro del Grupo de conversión de Bodega elaboradora de Vinos a Industria de bebidas Espirituosas. Gestión del Cambio Cultural. Lider del Proyecto de Factibilidad técnica y compra de nueva Linea de Envasado de bebidas Espirituosas de muy alto rendimiento, confiabilidad y control del proceso productivo.
• Referencia: Xxxxx Email: Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx - Tel: Xxxxxxx Xxxxxxxxxx
  

Gerente Hsma/Quality & Risk para DIAGEO

• Jerarquía: Gerente, desde Enero 2010 hasta Enero 2016
• Area: Gerencia / Dirección General
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Bodega
• Remuneración (mensual): $60000
• Empleados a cargo: 6
• Tamaño (dotación): 26-100
• Responsabilidades: Gerente Local HSMA/Quality & Risk para dos Plantas Productivas de Mendoza y Referente de Gerencia Regional para Gestión Ambiental de PEBAC.
• Logros: Integrante Activo de la Comisión de Sustentabilidad de Bodegas de Argentina Responsable de Proyecto y Administración de Planta de Efluentes Industriales del tipo Lodos Activados en Continuo, para la Industria Vitivinícola. Integré el Comité de seguridad, con lo cual aporté conocimientos e ideas para la Prevención de Riesgos laborales, con esto en mi Sector reduje el número de Accidentes a cero en los últimos años, basando e implementando el principio de seguridad basada en comportamientos. Implemente el Plan para Certificaciones Iso 9001/14001-BPM-HACCP-Global Gap-Ohsas 18001.
• Referencia: Xxxxx Xxxxxxx Email: Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx - Tel: Xxxxxxx Xxxxxxxxxx
  

Jefe De Mantenimiento/Producción Y Abastecimiento para DIAGEO ARGENTINA

• Jerarquía: Jefe, desde Enero 2006 hasta Enero 2010
• Area: Mantenimiento
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Bodega
• Remuneración (mensual): $40000
• Empleados a cargo: 50
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: Gestión integral del Departamento de Mantenimiento e Ingeniería, desarrollo de los KPi´s y Confección del Plan de Gastos Anuales. Planificación de la Producción e incorporación de herramientas de mejora continua para otorgar la mayor disponibilidad de planta. Seguimiento de insumos de packaging y KPi´s para el control de Scrap. Mantenimiento de buenas prácticas de Logística para el Despacho de Camiones.
• Logros: Responsable Industrial por la construcción de la nueva y segunda Bodega Navarro Correas, del grupo Diageo. Tecnificación de los procesos de Filtrado a Tagencial. Tecnificación de los procesos de Termovinificación. Implementación del Sistema de Gestión de Mantenimiento MPX Mantec 3.2.5, en Dos Plantas Productivas Integré Equipo Green Belt de Producción para mejora en procesos de Filtración Enológica y Cambios de formato en Máquinas de Fraccionamiento. Diseñe un sistema de Mejora en los cambios de Formato de líneas de envasado mediante herramienta SMED. Realicé un Estudio de Método para mejorar Eficiencia de línea de envasado de Sparkling, aumentando la eficiencia de 60 a 85%.
• Referencia: Xxxxxx Xxxxxxxx Email: Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx - Tel: Xxxx Xxxxxxxxxx
  

Tecnico En Electricidad/Electronica - Cysco System Engineer - Tecnico Superior En Higiene Y Seguridad Laboral-Green Belt Lean Manufacturing & Six Signa - Curso De Bpm-Auditor Interno De Iso14001-Ohsas 18001

Inglés

• Nivel Oral: Intermedio
• Nivel Escrito: Avanzado

Herrameintas De Gestión > Sap

• Nivel: Avanzado

Herramientas De Oficina > Project

• Nivel: Avanzado

Herrameintas De Gestión > Jd Edwards

• Nivel: Intermedio