Jerarquía: Gerente, desde Febrero 2011 hasta Diciembre 2016
Area: Salud
Sector > Rubro: Salud / Obra Social - Prepaga
Remuneración (mensual): $23000
Empleados a cargo: 52
Tamaño (dotación): 26-100
Responsabilidades: Gerente Operativo-Instrucciòn,Ejecucion y supervisacion en Codificaciòn y clasificaciòn de llamadas,seguimiento,contacto directo con cartera de clientes y proveedores,optimizacion de rrhh, Interrelacion con representantes gremiales.planificaciòn de tareas seguimiento de atención de pacientes de alto riesgo, restructuración de cabina operativa, selección y asignación de tareas del personal a cargo:46 empleados.Control liquidación sueldos.Abastecimiento farmacia, y control consumo.Estadisticas,Caja chica,implementaciòn de mejoras del servicio,reducciòn de costos.Resoluciòn de conflictos.Trabajo bajo presiòn continua,armado de nuevas unidades de negocio.
Logros: reduccion de costos,optimizacion de recursos y nuevas unidades de negocio
Referencia: Xxxx Xxxxxxxx
Tel: Xxxxxxx Xxxxxxxxxx
Jefe Depositos Y Logistica
para FUNDACION MADRES PLAZA DE MAYO
Jerarquía: Gerente, desde Enero 2007 hasta Febrero 2011
Area: Almacén/ Depósito/ Expedición
Sector > Rubro: Comercio / Materiales Para La Construcción
Remuneración (mensual): $14000
Empleados a cargo: 57
Tamaño (dotación): 500+
Responsabilidades: Warehousing Manager
Supervisaciòn, planificación y operación de los sistemas funcionales del área logística, abastecimiento, almacenes, lay out picking,cross dock, distribución, producción y transporte. contrato de transportistas,compras, reducción de costos, planificación territorial en materia Logística , CABA,GBA e Interior, seguimiento de producción,inventarios periodicos,auditorias de obradores emisión de remitos y control conformados, activación de compras, capacitación y optimización de recursos humanos y mejoras de aplicación presupuestaria, supervisaciòn de liquidación de haberes personal a cargo, control de stock, Inventarios, Pañol de los 46 Obradores, logística inversa, seguimiento de entregas en tiempo y forma, 89 empleados a cargo. Justing Time,seguimiento y activaciòn de materia prima tercerizada, gerencia de obras , arquitectos e ingenieros de obras, proveedores en gral. Recluté 24empleados adecuándolos a las necesidades del sector, logrando una significativa mejora del área y su respectiva reducción de costos que llegaron al 23%, y minimización de pérdida de materiales. Manejo de presupuesto propio de $ 11.000.000 anuales para el funcionamiento del sector.Implementacion de Normas Iso 9001 en deposito. Mayor efectividad de entrega en tiempo y forma de los materiales. Activación de compras locales e importaciones.-Reorganizaciòn de la administración y archivos. Contratación de nuevos proveedores y condicionamientos acordes a necesidades y beneficios.-La Gestión logró un fluido intercambio de inquietudes por parte de las Gerencias e Ingenieros llegando a optimizar las necesidades de las terminales(obradores).
Logros: REDUCCION COSTOS, OPTIMIZACION DE RECURSOS