Jerarquía: Gerente, desde Diciembre 2017 hasta Setiembre 2021
Area: Ingeniería Industrial
Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Plástica - Caucho
Empleados a cargo: 15
Tamaño (dotación): 500+
Responsabilidades: - Gerenciamiento de equipo de 10 profesionales y 5 analistas en
3 jefaturas a cargo:
* PLANEAMIENTO INDUSTRIAL: Métodos y tiempos. Balanceo de líneas. Costo estandar. Actualizaciones de layout. Análisis de capacidad. Simulaciones en un digital twin usando valores reales. Diseño de herramientas digitales para gestión industrial.
* CONTROL DE GESTION INDUSTRIAL: Generar y comunicar los KPIs industriales de planta, eficiencias, pérdidas, ausentismo, HHEE, premio por producción, dotaciones, productividad,
cumplimiento del programa, stock, despacho, etc. Desarrollo de tableros en Bussiness Intelligence.
* PROGRAMACION DE LA PRODUCCION: Procesar las necesidades de Planificación Comercial. Generar la programación mensual de fabricación. Gestionar y actualizar la programación de los equipos.
- Participación en la toma de decisiones gerenciales de la planta junto con las gerencias de I+D, Ingeniería & Mantenimiento, Mejora Operacional, Procesos & Calidad, Logística y Manufactura.
Logros: Consolidación de un modelo de gestión industrial basado en indicadores. Establecimiento de medición de eficiencia OEE con captura automática de pérdidas en 150 equipos productivos.
Creación de tableros de indicadores en bussiness inteligente disponibles online para app de celulares y PCs. Desarrollo de equipo multidisciplinario de facilitadores de OEE. Optimización del sistema de costeo estándar. Reingeniería de servicios y operación productiva por pandemia Covid-19. Diseño e implementación de un digital twin integral de una planta. Reestablecimiento de premio a la producción.
Jefe De Mejoramiento Industrial
para INESA S.A. (HOY GRUPO COMECA)
Jerarquía: Jefe, desde Noviembre 2013 hasta Noviembre 2017
Area: Otra
Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Metalúrgica - Siderúrgica
Empleados a cargo: 2
Tamaño (dotación): 101-500
Responsabilidades: * Análisis económico-financiero: Calcular los costos industriales por producto para fijación de precios. Proyección de resultados. Análisis de sensibilidad. Detección de
oportunidades. Análisis económico-financiero de proyectos de inversión. Control presupuestario de gastos industriales.
* Seguimiento de indicadores: Informes de KPI´s de gestión industrial. Desarrollo de MRP /BOM más eficientes y económicas. Análisis Headcount.
* Ingeniería de Procesos: Implementación de Instructivos de Trabajo Operativo.
* Mejora Continua: Planes de acción para reducir pérdidas y desperdicios.
Logros: Fortalecer un modelo de toma de decisiones de gestión industrial basado en análisis de múltiples alternativas. Gestión de precios competitivos. Gestión industrial robusta y enfocada en resolución de pérdidas. Reducción de scrap.
Jefe De Ingeniería De Proyectos
para UNILEVER TORTUGUITAS
Jerarquía: Jefe, desde Febrero 2010 hasta Octubre 2013
Responsabilidades: * Jefe de Ingeniería de Proyectos: Generación de propuesta financiera, especificación, adquisición, seguimiento de cashflow, evaluación de riesgos, análisis de modo de falla, instalación, comisionamiento y ramp up. Logros: Implementación de proyectos: Instalación de nuevas líneas de empaque de botellas y doypacks ( € 8,5 MM / 12 meses). Upgrade en líneas de empaque de botellas y doypacks.
* Liderazgo de Proyectos: Definición, especificación, adjudicación e implementación de proyectos de incremento
de capacidad y/o innovación. Logros: Implementación de una nueva línea automática de doypacks de suavizantes ( €2,5MM /10 meses). Automatización completa de nueva línea de pouches (€1,6MM).Puesta en marcha de horno de etiquetas termocontraibles. Implementación de innovaciones de producto.
* Implementador los 8 pasos de Early Managment en la gestión de proyectos asignados como parte del programa
TPM. Aplicación de metodología Early Managment en proyectos. Logros: Start up vertical en la implementación de
proyectos en planta (OEE final> 80%).
Lider De Proyectos De Producto
para IMAP SAIC
Jerarquía: Líder de Proyecto, desde Mayo 2006 hasta Enero 2010
Area: Otra
Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Plástica - Caucho
Tamaño (dotación): 101-500
Responsabilidades: * Liderazgo de Proyectos: Programación, asignación y seguimiento de tareas vinculadas desarrollo de nuevos productos. Análisis, prevención y comunicación de desvíos.
* Gestión de pruebas (materiales, moldes, equipos, etc.). Realización de pruebas de laboratorio.
* Gestión de Calidad ISO 9001: Creación, edición y control de especificaciones de producto y procedimientos.
Logros: Lanzamientos exitosos de nuevos productos de clientes (envases y tapas), cumpliendo plazos de entrega, especificaciones y requisitos de calidad de clientes. Relacionamiento fluido con clientes y proveedores.
Analista Jr. De Ing. De Planta
para SAMET S.A.
Jerarquía: Analista, desde Abril 2004 hasta Mayo 2006
Area: Programación de Producción
Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Metalúrgica - Siderúrgica
Tamaño (dotación): 26-100
Responsabilidades: * Ingeniería de Planta: Proyectos y presupuestos de ampliaciones/ mejoras edilicias y de capacidad de producción.
* Asistente en PCP: Seguimiento y Control de las órdenes de fabricación de procesos productivos.
* Gestión de Calidad ISO 9001:Control y creación de procedimientos, documentación, auditorias, mejora continua, informes, etc.
* Gestión de seguridad laboral, programación capacitación, aplicación de legislaciones, normas y procedimientos internos.