Gerente De Administración para MDI ASESORES

• Jerarquía: Gerente, desde Febrero 2016 hasta Enero 2022
• Area: Otra
• Sector > Rubro: Consultoría Y Servicios Profesionales / Estrategia
• Tamaño (dotación): 0-25

Coordinador De Area Rrhh para FUNDACIÓN COPROSAMEN

• Jerarquía: Líder de Proyecto, desde Junio 2015 hasta Octubre 2017
• Area: Gerencia / Dirección General
• Sector > Rubro: Gobierno / Instituciones Públicas
• Empleados a cargo: 50
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: Restructuración de Puestos y Funciones del Personal, Creación de Manuales de Procedimientos , Creación de Organigramas funcionales, Capacitación, Control de Ausentismo, Buenas Practicas Organizacionales, Creación de Legajos , Seguimiento de Funciones Operativas y Administrativas , Planificación y Ejecución de Proyectos
• Logros: Disminución de Ausentismo , Trabajo en Equipo, Cumplimiento de Objetivos Específicos, Ordenamiento General Administrativo y Operativo , Disminución de Tareas , Control total de gastos .

Jefe De Area Mantenimiento para FUNDACIÓN COPROSAMEN

• Jerarquía: Jefe, desde Marzo 2013 hasta Mayo 2015
• Area: Organización y Métodos
• Sector > Rubro: Gobierno / Gobierno
• Empleados a cargo: 15
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: Gestión y Ejecución de Proyectos Seguimiento de Costos y Presupuestos Auditorias Operativas Planificación y Desarrollo de Procesos Operativos Creación de Manuales de Gestión y Procedimientos Creación de Organigramas Funcionales Seguimiento de Obras de Infraestructura Planificación Estratégica Operativa Informes de Gestión Gestión Operativa y Administración de RRHH a cargo del Área
• Logros: Se redujeron a cero (0) las licencias adeudadas al personal Se realizaron obras de mejoras en cada sector operativo de la Provincia Se redujeron a cero (0) los reclamos por mal servicio del Área Se creo identidad de equipo en el Área a través de metodologías blandas y la participación de toda la dotación del personal en la planificación operativa de tareas . Se elevo al máximo la imagen del Área posicionándola como la mas productiva Se redujeron los costos operativos y de insumos del Área en un 70% a gracias a la implantación de trazabilidad en cada sector que demandaba el servicio de la misma . Se creo un sistema de control de stock y se designo responsables del sector . Se planifico y construyo un edificio enteramente con el personal del Área , sin pagar horas extras, sin adeudar ningún tipo de licencias y sin ningún accidente laboral durante todo el proceso.

Administrativo Asesoría Legal De Presidencia para FUNDACIÓN COPROSAMEN

• Jerarquía: Técnico, desde Diciembre 2008 hasta Marzo 2013
• Area: Legal
• Sector > Rubro: Gobierno / Gobierno
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: Gestión de Convenios con organismos Provinciales y Nacionales Redacción de Convenios y Resoluciones Evaluación y Auditoria de Proyectos Control de Agenda Procuración de Piezas Administrativas
• Logros: Control y Gestión de procesos sin observaciones Muy buen clima laboral Cumplimiento de todos los objetivos .

Metodologías Agiles

Herramientas de Gestión y Resolución de Conflictos (EGA) Procedimiento Administrativo I y II (EGA) Herramientas de Administración Planificación Estratégica Aplicada I y II (EGA) Manejo de Estrés Aplicación Práctica (EGA) Aspectos Legales Laboral

Tecnicatura Hard Rrhh

Administración de Personal ? Contrato de Trabajo y Liquidación de haberes ? Liquidación Final por extinción de contrato ? Impuesto a las ganancias ? Liquidación de cargas sociales y registración de sueldos

Herramientas De Oficina > Otro

• Nivel: Intermedio