Director Gerente De Planta para FLOWSERVE

• Jerarquía: Director, desde Setiembre 2018 hasta Junio 2022
• Area: Gerencia / Dirección General
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Metalúrgica - Siderúrgica
• Empleados a cargo: 11
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: • Ejecución de un plan anual de despachos de U$ 40 M. • Liderazgo para asegurar la efectiva utilización de personal y equipamiento. • Manejo de una nomina total de 230 empleados con 11 reportes directos. • Desarrollo de estructura de conducción operativa para asegurar la ejecución de proyectos a todos los niveles de la organización. • Creación de la visión estratégica con el objetivo de mejorar procesos y mejorar la calidad del producto. • Interacción con clientes nacionales e internacionales de clase mundial.
• Logros: Convertir una operacion deficitaria en una consistentemente redituable.

Gerente De Operaciones para FLOWSERVE

• Jerarquía: Gerente, desde Febrero 2018 hasta Setiembre 2018
• Area: Producción
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Metalúrgica - Siderúrgica
• Empleados a cargo: 6
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: • Gerenciamiento del presupuesto de Manufactura. • Desarrollo de estrategias de manufactura. (Compra vs Manufactura – Outsource vs Insource) • Implementación de Procesos de Mejora Continua. • Implementación de Procesos de Manufactura Lean (Cero desperdicios) • Gerenciamiento y mejoras de eficiencia y utilización.
• Logros: Implementacion exitosa de Master Production Schedule

Gerente De Commodity Management para ITT GOULDS

• Jerarquía: Gerente, desde Agosto 2016 hasta Febrero 2018
• Area: Otra
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Metalúrgica - Siderúrgica
• Empleados a cargo: 6
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: Responsable por el liderazgo, dirección y coordinación de Commodity Managers a nivel Global para material Indirecto, Fundiciones, Mecanizado y Fabricaciones.
• Logros: • Desarrollo de estrategias globales de provisión de materiales a través de contratos de proveedores y racionalización de cartera de proveedores para un gasto anual de U$300 M. • Exitosa implementación de procesos para generar estrategias de Commodities. • Desarrollo y ejecución de un plan de ahorros anual de U$16M. • Estrategias de Consolidación de Proveedores.

Certificación En Producción Y Control De Inventarios (Cpim) Programa Apics - Cpim

Certificación Cip / Six Sigma Green Belt

Inglés

• Nivel Oral: Avanzado
• Nivel Escrito: Avanzado