Superintendente De Mantenimiento De Flota Lacustre para GPB NEFTEGAZ SERVICES B.V.

• Jerarquía: Jefe, desde Enero 2019 hasta Julio 2019
• Area: Seguridad Industrial
• Sector > Rubro: Energía, Petróleo, Gas Y Agua / Servicios Petroleros
• Empleados a cargo: 45
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: • Liderazgo en el desarrollo e implementación de la Gestión de Mantenimiento (Planificación, Programación, Ejecución y Control-Mejora Continua) de los Equipos que conforman las Plantas Navales (Sistemas de Propulsión Naval, Sistemas Auxiliares, Generación y Distribución de Potencia Eléctrica, Protección Contraincendios y Acomodación) de las unidades flotantes que conforman la Flota Liviana de uso Lacustre asignada, de acuerdo a las políticas de mantenimiento, seguridad y medio ambiente establecidas por la organización. Administración Asertiva de la Gestión de Capital Humano, Recursos Tecnológicos y Materiales. Coordinación de Control de Costos y Gestión de Presupuesto Anual. Gestión de Proyectos de Mantenimiento Mayor.
• Logros: * Mejora en el Nivel de Desempeño de la Flota, mediante la elevación de la Confiabilidad y Disponibilidad Operacional de sus unidades. * Integración asertiva del Equipo de Desempeño en la Gestión Integral de Mantenimiento; mediante la Comunicación efectiva y soporte al Desarrollo de Habilidades y Competencias Profesionales.

Líder De Ingeniería De Confiabilidad para PDVSA - DIVISION MEJORAMIENTO DE CRUDO EXTRAPESADO

• Jerarquía: Líder de Proyecto, desde Marzo 2014 hasta Noviembre 2018
• Area: Minería / Petróleo / Gas
• Sector > Rubro: Energía, Petróleo, Gas Y Agua / Petróleo
• Empleados a cargo: 26
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: • Liderazgo en el desarrollo, promoción e implementación de Mejores Prácticas en la Gestión Integral de Confiabilidad y Mantenimiento de Sistemas, equipos e instalaciones. Liderazgo, coordinación, ejecución y actualización de Planes de Mantenimiento, mediante la metodología MCC. Liderazgo, coordinación y ejecución de Análisis de Modos y Efectos de Falla (AMEF). Implementación de Mejoras Estructurales y Funcionales en el Sistema de Gestión de Mantenimiento Computarizado (SAP-PM). Liderazgo Funcional en el desarrollo de la Gestión de Mantenimiento soportada en SAP PM. Liderazgo, coordinación, ejecución y actualización de Análisis de Criticidad. Liderazgo, coordinación, ejecución y actualización de Análisis RAM. Liderazgo, coordinación y ejecución de Análisis Causa Raíz. Revisión, actualización y monitoreo de Indicadores Claves de Desempeño (KPI's). Promoción e implementación de Estrategias de Mejora en la Gestión de Mantenimiento. Promoción e implementación de Equipos Naturales de Trabajo (ENT).
• Logros: * Mejoras sustentables en los Estandares de Desempeño y Rentabilidad del negocio. * Estandarización en la aplicación de Metodologías y Procedimientos Técnicos de Ingeniería de Confiabilidad y Mantenimiento, * Mejoras en la Calidad del Dato en el Sistema SAP-PM.
• Referencia: Xxxx Xxxx Xxxxx Email: Xxxxxxxxxxxxxxxx - Tel: Xxxxxxx Xxx Xxxxxxxxx
  

Jefe De Departamento De Ingeniería De Confiabilidad para SINCOR (PDVSA - MEJORADOR PETROCEDENO)

• Jerarquía: Supervisor / Encargado, desde Marzo 2011 hasta Marzo 2014
• Area: Minería / Petróleo / Gas
• Sector > Rubro: Energía, Petróleo, Gas Y Agua / Petróleo
• Empleados a cargo: 12
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: • Liderazgo en la promoción e implementación de una efectiva y asertiva Gestión de Confiabilidad Operacional y Mantenimiento de Activos, de la instalación. Liderazgo, ejecución y actualización de Planes de Mantenimiento, mediante la metodología MCC. Liderazgo y ejecución de Análisis de Modos y Efectos de Falla (AMEF). Liderazgo, ejecución y actualización de Análisis de Criticidad. Liderazgo, ejecución y actualización de Análisis RAM. Liderazgo y ejecución de Análisis Causa Raíz. Monitoreo y Actualización de Indicadores Claves de Desempeño (KPI's). Promoción y desarrollo de Equipos de Alto Desempeño. Gestión de CMMS y Calidad del Dato. Liderazgo Funcional en el desarrollo e implementación del Proyecto de Migración SAP PM, en ambiente MIS a ambiente PR3.
• Logros: * Contribución efectiva en la mejora de los niveles de Confiabilidad, Disponibilidad y Mantenibilidad de los Activos de la planta. * Desarrollo e implementación del Proyecto de Migración SAP PM, en ambiente MIS a ambiente PR3.
• Referencia: Xxxx Xxxxxx Xxxxxx Xxxxx Xxxxxxxxx Email: Xxxxxxxxxxxxxxxxxxx - Tel: Xxxxxxx Xxxx Xxxxxxxx
  

Ingeniero Senior De Confiabilidad Y Mantenimiento para C.A. METRO DE CARACAS

• Jerarquía: Técnico, desde Diciembre 2002 hasta Marzo 2011
• Area: Otra
• Sector > Rubro: Transporte Y Logística / Tren
• Empleados a cargo: 12
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: • Promoción de Mejores Prácticas y Soporte a la Gestión de Mantenimiento, para los Sistemas y Equipos de Material Rodante. Preparación, desarrollo y actualización de Planes de Mantenimiento. Liderazgo en el desarrollo e implementación de un Sistema de Gestión de Mantenimiento Computarizado (CMMS) bajo la modalidad de desarrollo propio para el Sistema de Material Rodante y sus equipos, para soportar la Gestión de la Confiabilidad de Activos y Mantenimiento, en C.A. Metro de Caracas. Formulación de Propuestas, Proyectos de Mejora y aplicación de Mejores Prácticas, en los procesos de Gestión de Mantenimiento de la Gerencia de Material Rodante. Liderazgo, participación y monitoreo de Análisis Causa Raíz. Conducción de los análisis de fallas, análisis de riesgo, análisis de modos y efectos de falla. Monitoreo y actualización de Indicadores Claves de Desempeño (KPI's). Promoción y desarrollo de Equipos de Trabajo de Alto Desempeño. Apoyo al área de desempeño en la elaboración del presupuesto anual.

Ingeniero Senior De Proyectos para C.A. METRO DE CARACAS

• Jerarquía: Técnico, desde Diciembre 2000 hasta Diciembre 2002
• Area: Ingeniería Mecánica
• Sector > Rubro: Transporte Y Logística / Tren
• Empleados a cargo: 8
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: • Gestión de Proyectos de Construcción, Fabricación, Instalación y Puesta en Marcha de Equipos. Inspección y conformación de avances en los contratos, que mantiene la empresa, para la elaboración de proyectos, construcción, fabricación e instalación de equipos. Inspección de los procesos de diseño, fabricación, instalación, puesta en marcha de los equipos, y aprobación de la documentación correspondiente. Establecer los estándares de desempeño y cuantificar oportunidades de mejora. Coordinación y seguimiento de las reparaciones de equipos, a través de visitas de inspección y evaluación a proveedores. Suministro de información relacionada a los repuestos críticos y sus niveles de stock. Interacción con proveedores nacionales y extranjeros, a través de visitas y traslados a sus instalaciones

Jefe De Mantenimiento De Planta para COCA COLA (PANAMCO DE VENEZUELA, S.A.)

• Jerarquía: Jefe, desde Enero 2000 hasta Diciembre 2000
• Area: Mantenimiento
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Agua - Gaseosas
• Empleados a cargo: 55
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: • Desarrollo e implementación, asertiva y efectiva, de la Gestión de Mantenimiento de los Activos Físicos de la Planta. Revisión, actualización e implementación de mejores prácticas en la elaboración y ejecución de los Planes de Mantenimiento Preventivo. Ejecución del Mantenimiento Correctivo en los Equipos de la Línea de Producción y sus correspondientes sistemas auxiliares, de acuerdo a las políticas de mantenimiento, seguridad y medio ambiente establecidas por la organización. Administración de la Eficiencia y Costo del Mantenimiento de los Activos. Administración, revisión y preparación del presupuesto anual de ingeniería para todas las divisiones y departamentos. Gestión, aprobación y revisión del proceso de selección y dimensionamiento del equipamiento de planta. Participación en reuniones de trabajo interdisciplinarias y con proveedores. Promoción, conformación e implementación de Equipos de trabajo de Alto desempeño. Conducción de los análisis de fallas, análisis de riesgo, análisis de modos y efectos de falla. Definición, revisión, actualización y monitoreo de Indicadores Claves de Desempeño (KPI's). Promoción e implementación de Estrategias de Mejora en la Gestión de Mantenimiento. Revisión y actualización de información relacionada con repuestos críticos y sus niveles de stock. Asegurar la disponibilidad e imagen de las Instalaciones y Edificaciones, según los lineamientos de la Organización.

Jefe De División De Ingeniería para ARMADA DE VENEZUELA

• Jerarquía: Jefe, desde Julio 1997 hasta Octubre 1999
• Area: Ingeniería Electromecánica
• Sector > Rubro: Gobierno / Gobierno
• Empleados a cargo: 55
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: • Liderazgo de la Gestión de Mantenimiento y Operación de los Activos que conforman las Plantas Navales (Sistemas de Propulsión Naval, Sistemas Auxiliares, Generación y Distribución de Potencia Eléctrica y Protección Contraincendios), de acuerdo a las políticas de mantenimiento, seguridad y medio ambiente establecidas por la organización. Revisión, actualización e implementación de mejores prácticas en la elaboración y ejecución de los Planes de Mantenimiento Preventivo. Ejecución del Mantenimiento Correctivo. Promoción, coordinación, desarrollo e implementación de estrategias de mantenimiento direccionadas a garantizar altos estándares de desempeño en los aspectos de Salud, Seguridad, Medio ambiente, Confiabilidad, Operatividad y Mantenibilidad. Administración Asertiva del Capital Humano, Recursos Tecnológicos y Materiales. Conducción de los análisis de fallas, análisis de riesgo, análisis de modos y efectos de falla. Coordinación de Control de Costos y Gestión de Presupuesto Anual. Gestión de Proyectos de Mantenimiento Mayor, incluyendo la aprobación del alcance de los trabajos.

Jefe De Departamento De Propulsión Y Maquinaria Principal para ARMADA DE VENEZUELA

• Jerarquía: Supervisor / Encargado, desde Julio 1996 hasta Julio 1997
• Area: Ingeniería Mecánica
• Sector > Rubro: Gobierno / Gobierno
• Empleados a cargo: 15
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: • Liderazgo de la Gestión de Mantenimiento y Operación de los Sistemas y Equipos de Propulsión Naval (equipos rotativos y estáticos), junto a una asertiva Administración del Capital Humano y Recursos tecnológicos y materiales, de acuerdo a las políticas de mantenimiento, seguridad y medio ambiente establecidas por la organización. Elaboración, revisión, actualización e implementación de Planes de Mantenimiento Preventivo. Ejecución del Mantenimiento Correctivo. Aseguramiento de elevados niveles de Disponibilidad y Confiabilidad de los Activos. Gestión de la Ingeniería de Confiabilidad de Activos de la Planta Naval, en interfase con proveedores y equipos multidisciplinarios. Ejecución de los análisis de fallas, análisis de riesgo, análisis de modos y efectos de falla. Participación en la revisión del Control de Costos y Gestión de Presupuesto Anual.

Jefe De Departamento De Maquinaria Auxiliar para ARMADA DE VENEZUELA

• Jerarquía: Supervisor / Encargado, desde Julio 1990 hasta Julio 1992
• Area: Ingeniería Electromecánica
• Sector > Rubro: Gobierno / Gobierno
• Empleados a cargo: 25
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: • Planificación, Programación, Control y Seguimiento de la Gestión de Mantenimiento Preventivo, Predictivo y Correctivo de los Sistemas y Equipos Auxiliares de Plantas Navales (Bombas, Generación de Vapor, Hidráulicos y Neumáticos, Refrigeración y Aire Acondicionado, Protección Contraincendios), mediante la asertiva Administración del Capital Humano y Recursos tecnológicos y materiales, que aseguren la ejecución efectiva y eficiente de las actividades de mantenimiento, de acuerdo a las políticas organizacionales establecidas; garantizando elevados niveles de Disponibilidad y Confiabilidad de los Activos de su competencia. Elaboración, revisión, actualización e implementación de Planes de Mantenimiento Preventivo. Ejecución del Mantenimiento Correctivo. Aseguramiento de elevados niveles de Disponibilidad y Confiabilidad de los Activos. Gestión de la Ingeniería de Confiabilidad de Activos de la Planta Naval, en interface con proveedores y equipos multidisciplinarios. Ejecución de los análisis de fallas, análisis de riesgo, análisis de modos y efectos de falla. Participación en la revisión del Control de Costos y Gestión de Presupuesto Anual.

Ingeniero Marítimo. Asistente Adjunto De La División De Ingeniería para ARMADA DE VENEZUELA

• Jerarquía: Analista, desde Julio 1989 hasta Julio 1990
• Area: Ingeniería Electromecánica
• Sector > Rubro: Gobierno / Gobierno
• Empleados a cargo: 2
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: • Desarrollar el Control y Seguimiento de Desempeño de los Sistemas y Equipos de Plantas Navales, mediante el Monitoreo y Registro de Datos e Información de su Uso y Comportamiento; así como la Revisión y Actualización de la Documentación Técnica correspondiente, para la determinación de tendencias, probabilidades de falla y toma de acciones de mejora continua.

Análisis De Confiabilidad, Disponibilidad Y Mantenibilidad (Análisis Ram)

Elaboración De Planes De Mantenimiento, Basados En Confiabilidad (Mcc)

Análisis Costo Riesgo Beneficio (Acrb)

Normas Iso 9000

Sistemas De Gestión De La Calidad

Negociación Positiva

Inglés

• Nivel Oral: Intermedio
• Nivel Escrito: Avanzado

Herramientas De Oficina > Excel

• Nivel: Avanzado

Herramientas De Oficina > Word

• Nivel: Intermedio

Herramientas De Oficina > Powerpoint

• Nivel: Intermedio

Herramientas De Oficina > Project

• Nivel: Basico

Herrameintas De Gestión > Sap

• Nivel: Intermedio