Gerente De Desarrollo De Mercado Argentina para EDDING ARGENTINA S.A

• Jerarquía: Gerente, desde Octubre 2019 hasta Febrero 2025
• Area: Desarrollo de Negocios
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Imprenta - Gráfica
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: • Desarrollo e implementación de una estrategia para ingresar con un nuevo producto y marca en el mercado B2B • definición de clientes objetivo y forma de abordarlo • Gestión de stock propio y en clientes • Redacción de procedimientos e instructivos de soporte • Capacitación del cliente • Gestión de recursos para actividades de marketing, participación en ferias nacionales e internacionales (España) • Brindar soporte técnico a clientes de diversas industrias • asesoramiento al cliente respecto de normativas • análisis de resultados mediante KPIs • Participación activa en el equipo de ventas internacional, feedback en desarrollos, soporte • Negociación con clientes, armado de propuestas comerciales, presupuestos. • Identificar oportunidades de negocio • Participación en la planificación anual y definición de estrategia de ventas internacional en reuniones del equipo gerencial en Alemania y España • Tras la decisión de edding de cerrar su operación comercial en Argentina, lidere el proceso de cierre, asegurando una transición ordenada y la continuidad del soporte al cliente, el cual pasaría a ser gestionada por distribuidores desde México. • Definir la estrategia de comunicación de cierre, cuidando la imagen de marca y llevando tranquilidad a las partes interesadas.
• Logros: 1) Liderar y lograr el ingreso de productos alemanes edding en la industria de Argentina, Colombia, Uruguay; 2) desarrollar una cartera de 50 clientes industriales satisfechos; 3) Despertar el interés de clientes objetivo pasando a un 30% de ventas inbound en el último año; 4) Reducir costos cambiando la forma de venta/asesoramiento tradicional por on line.

Gerente De Planta para EDDING ARGENTINA S.A

• Jerarquía: Gerente, desde Noviembre 2012 hasta Octubre 2019
• Area: Producción
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Plástica - Caucho
• Empleados a cargo: 40
• Tamaño (dotación): 26-100
• Responsabilidades: • Implementación de un plan de optimización de recursos, productividad, reducción de costos • análisis de necesidades, organización y distribución de recursos humanos , equipos • Mapeo y optimización de procesos productivos y administrativos • Redacción de procedimientos, instructivos, especificaciones para proveedores y clientes internos y externos • Implementación de políticas de promoción, motivación , reconocimiento de mejoras en rendimiento, capacidades y la propuesta de ideas por parte de empleados • Promoción de un ambiente de motivación, trabajo en equipo, respeto, identificación y compromiso • Promoción y participación activa en actividades de concientización y capacitación en seguridad e higiene • Planificación estratégica • Desarrollo de proveedores críticos, establecimiento de relaciones mutuamente beneficiosas y a largo plazo • Representación de la empresa ante organismos gubernamentales y gremio • Implementación de un plan de gestión ambiental acorde con las normativas locales e internacionales • Adecuación de planta para cumplimiento de requisitos y habilitaciones • Colaboración activa en el equipo de gerencia • Realización de reportes al director de LATAM y gerente general de Argentina • Utilización de KPIs para reportes y toma de decisiones • Gestión de presupuesto • Referente y representante de las políticas y estrategias globales de casa matriz (Alemana) en San Juan. • Implementación de conceptos de lean, six sigma, ISO 14000, ISO 9000, TPM, etc.; • Implementación de medidas para reducir huella de carbono en lineamiento con políticas de casa matriz en Alemania • Facilitar el cumplimiento de objetivos al equipo y personal de la planta • Soporte y trabajo colaborativo con planta en Colombia y casa Matriz • Organización de un sistema de donaciones y apoyo a establecimientos escolares en la provincia. • Participación anual en la reunión de planificación estratégica en casa matriz en Alemania, contribuyendo a la definición de metas y objetivos globales • Liderar proyecto para cierre de la operación productiva en San Juan. • Gestión y definición de plan de reinserción laboral para los empleados. • Definir estrategia de comunicación de cierre a los distintos interesados, empleados, gobierno, gremio, comunidad.
• Logros: 1) Alineación estratégica de los programa y procesos de planta con los objetivos de la unidad de negocio y la estrategia de la compañía; 2) Asegurar la eficacia y eficiencia de los procesos, con la gente capacitada para realizar las tareas correctas en el momento correcto y acorde a las especificaciones; 3) Reducción de 20 % de la mano de obra y 10 % de costos de producción 4) Proveedores comprometidos con excelente performance y cumplimiento de especificaciones; 5) Cumplimiento de normativas ambientales 6) Disminución de accidentes hasta lograr 0 accidentes reportables en los dos últimos años 7) Cierre impecable de la operación en San Juan, cumpliendo con los requisitos y necesidades de todas las partes interesadas, empleados, gobierno, gremio, dueños; 8) Reducción de costos de transporte; 9) Empleados altamente comprometidos, reflejado por la encuesta anual de empleados. 10) Cierre exitoso de planta productiva, garantizando el cumplimiento legal y el tratamiento justo y respetuoso de todos los colaboradores cumpliendo con la legislación local y los más altos estándares de seguridad y medio ambiente.

Jefe De Calidad para EDDING ARGENTINA S.A

• Jerarquía: Jefe, desde Enero 2012 hasta Noviembre 2012
• Area: Calidad
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Plástica - Caucho
• Empleados a cargo: 2
• Tamaño (dotación): 26-100
• Responsabilidades: • Desarrollé el plan de control calidad de la empresa • Identificación de riesgos, análisis de desvíos, toma de acciones correctivas y preventivas • Definición de metodologías de ensayo, especificaciones, criterios de muestreo y liberación para productos en proceso, finales y materias primas • Alineación con metodologías internacionales • Cumplimiento de normas y requisitos de clientes • Capacitación del personal de la planta • Capacitación y desarrollo de personal del laboratorio en calidad, análisis de datos estadísticos, desarrollo de criterio único y común • Optimización del plan de calidad, una vez alcanzados los objetivos, mejora continua • Gestión de reclamos internos, externos y a proveedores nacionales e internacionales • Desarrollo de una cultura de calidad •Trabajo colaborativo con calidad de otras plantas en Colombia y casa matriz en Alemania
• Logros: 1) Disminuir reprocesos, impactando en el rendimiento y costos; 2) Formar un equipo de calidad que era soporte, con capacidad para liderar logrando un gran impacto en otras áreas; 3) 0 reclamos críticos en el cliente; 4) Personal enfocado, altamente comprometido con la calidad y el servicio al cliente interno y externo; 5) Implementación de un sistema de gestión y clasificación de residuos acorde a la normativa y requisitos de Medio Ambiente.

Jefe De Calidad para DESTILADORA INTERNACIONAL S.A

• Jerarquía: Jefe, desde Abril 2008 hasta Julio 2009
• Area: Calidad
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Bodega
• Empleados a cargo: 4
• Tamaño (dotación): 26-100
• Responsabilidades: • Definición de metodologías internacionales de análisis y especificaciones • Identificación de riesgos y control de puntos críticos del proceso • Planificación y preparación de auditorías internas y externas, nacionales e internacionales, de clientes y organismos de certificación • Capacitación del personal de planta y laboratorio • Armado de manual de calidad, normas, procedimientos, control de documentación • Certificación de productos elaborados en función de especificaciones de clientes • Trabajo colaborativo con otras áreas • Reportes al gerente general • Implementación de un sistema de mejora continua • Capacitación y desarrollo de proveedores de materia prima e insumos, promoción de relaciones mutuamente beneficiosas y a largo plazo • Trazabilidad.
• Logros: 1) Certificación de normas de calidad internacional HACCP; 2) Implantación de cultura de calidad en los empleados; 3) Cumplimiento de normativas ambientales; 4) 0 reclamos críticos; 5) Proveedores desarrollados, que cumplían especificaciones y normativa requerida

Jefe De Calidad para CEPAS ARGENTINAS S.A

• Jerarquía: Jefe, desde Octubre 2005 hasta Julio 2007
• Area: Calidad
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Agua - Gaseosas
• Empleados a cargo: 5
• Tamaño (dotación): 26-100
• Responsabilidades: : 1) Implementación normas de calidad HACCP; 2) Implementación de un reconocimiento económico a los empleados asociado al cumplimiento del plan de calidad y producción limpia, cuidando el medio ambiente; 3) Reconocimiento con el premio de cumplimiento de requisitos de medio ambiente entregado por la secretaria de medio ambiente de la provincia de San Juan en 2006; 4) Compromiso del personal con la calidad, la mejora continua y el cuidado del medio ambiente; 5) Implementación de ISO14001. 6) Procesos mapeados, controlados y eficientes.
• Logros: Implementar el sistema de gestión de calidad, compromiso del personal, sin errores de proceso. cumplimiento se requisitos de medio ambiente.

Jefe De Calidad para RESERO S.A

• Jerarquía: Jefe, desde Abril 2003 hasta Octubre 2005
• Area: Calidad
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Bodega
• Empleados a cargo: 6
• Tamaño (dotación): 26-100
• Responsabilidades: -Coordinadora de gestión de calidad: Tareas principales: o Implementación, certificación y mantenimiento de normas BPM, incluyendo POES, MIP, TAZABILIDAD; HACCP; Auditorías internas. o Diseño de programas de capacitacion y capacitacion al personal de planta o Gestión de normas BPM en Bodega Altos de Huanacache o Responsable del Programa de Producción Limpia. Reportando al gerente de planta. Período: abril del año 2003 a febrero del 2005. -Responsable de aseguramiento de calidad Tareas principales: o Supervisión de los laboratorios de control de insumos, vinos y mostos concentrados, o Mantenimiento y desarrollo de sistemas de gestión de calidad (BPM, HACCP) y PPL. Auditorías internas. o Líder de equipo HACCP; o Diseño de programas de capacitación y capacitación al personal de planta
• Logros: Introducir el concepto de calidad, implementar y certificar el sistema. Cambiar la cultura de la empresa y la forma de trabajo, conseguir el compromiso de la gente.

• Auditor De Normas De Calidad Bpa, Bpm Y Haccp. Organizado Por La Sagyp De La Nación

• Asesores Para La Certificación De Productos Orgánicos

• Resolución De Problemas Y Toma De Decisiones

• Implementación Y Documentación De La Norma De Gestión Ambiental Iram –Nm-Iso 14001

• Implementación Y Documentación De La Norma De Gestión Ambiental Iram –Nm-Iso 14001

• Buenas Prácticas De Manufactura (Bpm), Haccp Y Trazabilidad En Bodegas. Realizado En El Inv

• Evaluación De Proveedores

• Costos De Calidad E Inversiones Para La Mejora

• Cómo Asegurar La Calidad De Los Resultados Microbiológicos

• Capacitación Docente

Inglés

• Nivel Oral: Intermedio
• Nivel Escrito: Intermedio

Herramientas De Oficina > Excel

• Nivel: Avanzado

Herramientas De Oficina > Powerpoint

• Nivel: Avanzado

Herramientas De Oficina > Word

• Nivel: Avanzado

Herramientas De Internet > Correo Electrónico

• Nivel: Avanzado

Herramientas De Internet > Navegador De Internet

• Nivel: Avanzado

Herrameintas De Gestión > Sap

• Nivel: Avanzado