Gerente De Operaciones Logísticas para RIBEIRO SACIFAEI

• Jerarquía: Gerente, desde Octubre 2013 hasta Actualidad
• Area: Logística
• Sector > Rubro: Comercio / Artículos Para El Hogar
• Remuneración (mensual): $120000
• Empleados a cargo: 150
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: Empresa Nacional de Retail con más de 70 sucursales en todo el país, con sucursales en todo el interior tanto en grandes ciudades, como en pequeñas pueblos, con envíos a domicilio, venta por e-comerce y venta telefónica, con Centro de Distribución Nacional en el Interior del País. A cargo de un equipo de 50 personas, que distribuyen a todo el interior del país, con sistema de manejo de depósitos (SAP), y entregas a 48 a 72 horas al interior, como así también entrega diaria a sucursales a menos distancias de 200 km; como entrega de E-Comerce y Venta Telefónica. Desarrollo de presupuesto logístico, contratación de transportes y manejo de flota de camionetas. Equipos autónomos de trabajo con una capacidad de recepción de 12 camiones x día, preparación de 25 sucursales diarios y entregas de 20 camiones diarios. Control de proceso mediante Kpis y tablero de control vía sistemas.
• Logros: Desarrollo desde 0 de proyecto de dos centros nacionales de distribución (25000 m2 - 10000 m2) en Buenos Aires y Villa Mercedes. Implementación de SAP módulos de warehouse, mix de productos en sucursales y desarrollo de canales estratégicos de distribución. Implementación de Oracle para ruteo y envíos de entregas a domcilio en OMNICANAL (aprovechar todas las formas de distribución con todas las formas de ventas).
• Referencia: Xxxxxxx Xxxxxxxx Email: Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx - Tel: Xxxxxxx Xxxxxxxxxx
  

Coordinador De La Licenciatura En Logística para UNIVERSIDAD NACIONAL DE VILLA MERCEDES

• Jerarquía: Director, desde Setiembre 2013 hasta Actualidad
• Area: Investigación y Desarrollo
• Sector > Rubro: Educación / Universidad
• Remuneración (mensual): $45000
• Empleados a cargo: 100
• Tamaño (dotación): 26-100
• Responsabilidades: Coordinador de la Carrera Licenciatura en Logística, con 50 profesores a cargo de forma directa de la carrera y 50 profesores básicos que colaboran en la carrera. Profesor de Distribución I y II y Logística I y II. A cargo del Laboratorio de Logística que lleva adelante proyectos de investigación de Logística dentro de las empresas privadas de la región, con capacitación en Camara Industrial de Villa Mercedes para los profesionales y operarios de Logística en las distintas soluciones planteadas.
• Logros: Desarrollo de trabajo en conjunto con al CIVM (Cámara Industrial Villa Mercedes) Y la UNViMe para la capacitación y resolución de problemas logísticos en las empresas de la zona. Desarrollo de plan de Licenciatura en Logística, y pronto aprobación de la Maestría en Logística para la Región Cuyo.
• Referencia: Xxxxxxx Xxxxxxx Xxxxxx Email: Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx - Tel: Xxxxxxx Xxxxxxxxxx
  

Gerente De Operaciones para FORMAR S.A.

• Jerarquía: Gerente, desde Junio 2006 hasta Octubre 2013
• Area: Logística
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Metalúrgica - Siderúrgica
• Empleados a cargo: 120
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: A cargo de liderar un equipo humano de aproximadamente 60 personas en Argentina con el objetivo de recuperar la posición número 2 en market share desde el 4to lugar en la actualidad. Formar un equipo de trabajo de excelencia para poder mejorar los tiempos de entregas de 1 semana a 48 horas zona oeste, y 72 horas zona sur con reducción de stock en un 30% (sistema de producción balanceada, TPS), reducción de costo de transporte 4 % uso de transporte alternativo y manejo de stock en consignación en depósito de cliente (desarrollo de programa de control de stock consignados).
• Logros: Servicio 24 horas en zona oeste y sur para empresas petroleras, reducción de costo de logística e inventarios 24%. Planificación de produccción de caño fibra en tan solo 25 días del pedido. Pasamos al número 1 de ventas.
• Referencia: Xxxxxxxx Xxxxx Email: Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx - Tel: Xxxxxxx Xxxxxxxxxxx
  

Gerente De Producción, Logística Y Mantenimiento para BODEGA LURTON S.A.

• Jerarquía: Gerente, desde Enero 2003 hasta Junio 2006
• Area: Producción
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Bodega
• Empleados a cargo: 80
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: A cargo de liderar las áreas de producción y mantenimiento, como así también desarrollar la distribución local y manejo de contratación de contenedores y exportación de vinos. Trabajo en conjunto con otras 16 bodegas boutique para obtener un lugar en zona de aduana seca en Mendoza. Reduciendo tiempos de aduana y costos de transporte. Desarrollando en conjunto la distribución en depósito de tercero en Bs. As. y zona cuyo, para completar la entregas en restaurantes y vinacotecas. Facilitando la operación de ventas que le permitió alcanzar crecimientos mayores al 5 % anual en las ventas. Trabajo en equipo con las otras bodegas y proveedores para el reemplazo del 85% de importación de materias primas e insumos (excepto el corcho), reduciendo los costos del producto en un 28%.Aumento de productividad de línea de 450 botellas a 3000 botellas días con menor plantel.
• Logros: Cambio de concepto, distribución nacional de bodega a vinoteca. Mejora de productividad de 200 botellas por día a 1200 botellas por día con equipo de trabajo. Pasaje del 5% de mercado local al 25% del mercado local en conjunto con ventas.
• Referencia: Xxxxxx Xxxxxxxxxx Email: Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx - Tel: Xxxxxxx Xxxxxxxxxxx
  

Jefe De Centro De Distribución Nacional para COTO

• Jerarquía: Jefe, desde Enero 2002 hasta Enero 2003
• Area: Abastecimiento
• Sector > Rubro: Comercio / Supermercado - Retail
• Empleados a cargo: 800
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: Coordinación y planificación de transporte, preparación de pedidos y manejo de stock de centro de distribución y sucursales. Con 350 personas directas a cargo y 900 indirectas. Desarrollo de equipo de supervisores líderes para manejo de personal y KPi’s de control diario para manejo de productividad de entregas, preparación de pedios, pallets certificado, optimización de volúmenes de transporte, ingreso de proveedores y palletizado en estanterías y mejora en descarga en sucursales (sistema prioritario). 64.000 sku’s operativos.
• Logros: Desarrollo y puesta en marcha de SAP en centro de distribución en conexión con sistema WHS, puesta en marcha de pallets certificado, mejora de tiempos de entrega y circuito de descarga. Descarga y carga en 15 minutos antes 25 minutos.

Jefe De Logística, Transporte Y Acopios para ACEITERA GENERAL DEHEZA

• Jerarquía: Jefe, desde Enero 1997 hasta Enero 2002
• Area: Abastecimiento
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Aceites
• Empleados a cargo: 300
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: Jefe de centro de distribución nacional (NIZA S.A.) 2001 – 2002 Desarrollo de proyecto de centro de distribución nacional en Bs. As. y Villa Mercedes (ubicación de NIZA), proyecto integral con desarrollo de talentos, líderes, almacenes semi-inteligentes, desarrollo de sistemas de manejo de almacenes (JDEdwards), prestando servicio de distribución a AGD (sector aceites), y desarrollo en conjunto con distribuidores para los puntos de pedidos, tipos de productos vendidos, y zonas de ataque de transportes. Proyecto final de Maestría en Logística. Jefe de planificación de transportes (acopios y planta principal) 1998 - 2001 Desarrollo de equipo de líder en conjunto con NCA (Nuevo central argentino) con acciones mayoritarias por parte de AGD, cambiando residencia de acuerdo a las cosechas, con manejo integral de formaciones de trenes y recolección en más de 45 acopios propios y 60 acopios de terceros. En coordinación con casa central y puerto San Martín en Rosario. Optimizando ida y vuelta (mercadería de Bs. As) del tren en un 77%. Jefe de logística de planta de maní (Alejandro Roca) 1997 - 2001 Proyecto de inversión desde 0, de planta de maní Alejandro, que en conjunto con planta de maní AGD, es la mayor planta de procesamiento de Argentina. Se desarrollo sistema de contratación de proveedores y personal por toneladas dejando el sistema de horas. Esto hizo un ahorro de U$D 12 la tonelada (costo total de logística hasta el acopio a U$D 8,5 la tonelada, manejando 450.000 tn al año y un control mucho más simple de presupuestos. Los logros de nuestros equipos me permitió el desarrollo dentro de la empresa y otras empresas.
• Logros: Proyecto de 0, tesis final de mi maestría de logística, puesta en marcha de centro de distribución nacional de logística. Reducción de costo en planta maní alejandro de 12 UDS la tonelada a 8,5 por forma de pago y trabajo por objetivos.
• Referencia: Xxxxxxx Xxxxxx Email: Xxxxxxxxxxxxxxxxxxx - Tel: Xxxxxxx Xxxxxxxxxxx
  

Auditor Lider Normas Iso, Oshas, Api

Cusrso realizado con SGS en planta FORMAR para poder pasar las auditorias de dichas normas.

Auditor Lider De Sap

Se realizó un curso de capacitación en SAP Buenos Aires para la implementación de SAP módulos de cadena de logística, y comercial.

Líder De Proyecto De Lean Production

Se realizó un curso de capacitación en la Planta FORMARSA a Cargo de Toyota System de Buenos Aires. Donde se implemento Lean Production en ambas plantas de producción de FORMAR S.A. Y TUBHIER S.A. Siendo el Líder de Proyecto de implementación.

Inglés

• Nivel Oral: Intermedio
• Nivel Escrito: Intermedio

Francés

• Nivel Oral: Intermedio
• Nivel Escrito: Intermedio

Herramientas De Oficina > Access

• Nivel: Avanzado

Herramientas De Oficina > Excel

• Nivel: Avanzado

Herramientas De Oficina > Project

• Nivel: Avanzado

Herrameintas De Gestión > Sap

• Nivel: Avanzado

Herrameintas De Gestión > Jd Edwards

• Nivel: Intermedio

Herrameintas De Gestión > Oracle

• Nivel: Basico

Herramientas De Dibujo Y Diseño > Autocad

• Nivel: Basico

Herrameintas De Gestión > Software A Medida (Otro)

• Nivel: Intermedio