Gerente De Grc (Governance, Risk & Compliance) para BDO ARGENTINA

• Jerarquía: Gerente, desde Diciembre 2015 hasta Actualidad
• Area: Análisis de Riesgos
• Sector > Rubro: Consultoría Y Servicios Profesionales / Ingeniería - Proyectos
• Empleados a cargo: 5
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: Definición de Matriz de Riesgos y Plan anual de Auditorías. Ejecución de auditorías internas operativas y estratégicas, propuesta de recomendaciones y seguimiento de medidas correctivas. Evaluación del ambiente de control interno. Análisis, redefinición y optimización de procesos. Revisión y cumplimiento de normas corporativas y procedimientos. Preparación de informes a la Dirección. Elaboración y gestión del presupuesto. * Banco Santander Rio (Bancos): Gerente a cargo de 8 proyectos (Mudanza, Gastronomía, Logística, Servicio de Impresión, Gestión de Espacios, entre otros) para la mudanza al nuevo edificio corporativo. Personas a cargo: 5. * Pernod Ricard (Bebidas): Gerente del proyecto de mejora de procesos y controles del circuito de Elaboración para la Bodega de San Juan. Personas a cargo: 2. * Universidad Austral (Educación): Gerente del proyecto de estandarización de procesos y selección del Student Information System (SIS) que da soporte al ciclo de vida del estudiante y docentes. Personas a cargo: 2. * Celistics (Logística y cadena de suministro): Gerente del start-up del departamento de Auditoría y Compliance Regional. Personas a cargo: 4.
• Referencia: Xxxxxx Xxxxx Email: Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx - Tel: Xxxxxxx Xxxxxxxxx
  

Gerente De La Práctica De Consultoría para CAPGEMINI ARGENTINA

• Jerarquía: Gerente, desde Octubre 2006 hasta Junio 2012
• Area: Consultoría
• Sector > Rubro: Consultoría Y Servicios Profesionales / Ingeniería - Proyectos
• Remuneración (mensual): $20000
• Empleados a cargo: 15
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: Gestión de proyectos bajo metodología PMI. Elaboración de propuestas técnica, comercial y planes de proyecto. Creación y estandarización de procesos. Detección e implementación de oportunidades de mejoras en función a las mejores prácticas del mercado. Proyectos de auditoría interna y reingeniería de procesos. Outsourcing de Procesos de Negocio (BPO). Diseño de ERP SAP. Centros de Servicios Compartidos: Análisis de Factibilidad, Diseño Detallado, Implementación y Diseño Organizacional. Definición de roles y responsabilidades de puestos. Definición del modelo de facturación. Análisis de Casos de Negocios. Participación en proyectos locales e internacionales, en empresas pertenecientes a diversas industrias, como ser: consumo masivo, retail, agro-industria, cementera, petróleo, cosmética, y otras. - YPF: Gerente del ciclo Comercial para diseñar un modelo único de procesos, utilizando SAP IS-Oil y IS-Retail como plataforma informática. Proyecto bajo metodología PMI. Personas a cargo: 19. - Avon: “BPO Transition Manager” en la migración de actividades de Administración & Finanzas para 16 países de Avon al Centro BPO de Capgemini Chile y Brasil. Proyecto bajo metodología PMI. Personas a cargo: 25. - Unilever: “BPO Risk and Managment Process Manager” para la implementación y desarrollo del negocio BPO en Latam, considerando las actividades de Administración & Finanzas para 19 países de Latinoamérica del Centro de Servicios Compartidos de Unilever Chile y Brasil. Responsable de las de tareas regionales de la oficina PMO. Proyecto bajo metodología PMI. Personas a cargo: 7. - Cementos Progreso: Gerente del Centro de Servicios Compartidos ubicado en Guatemala para Centroamérica durante 1,5 años, habiendo participado en el Análisis de Factibilidad, Diseño e Implementación. Personas a cargo: 9. - Cabcorp: Gerente de Proyecto para la Reingeniería de Procesos del Centro de Servicios Compartidos de Administración & Finanzas, Recursos Humanos, Proyectos y Compras para 6 países de Centroamérica desarrollado en Guatemala. Personas a cargo: 6. - Mc Donald´s: Líder de Equipo para la Auditoría Interna de “Cuentas a Pagar” y “Tesorería” del Centro de Servicios Compartidos para 7 países de Latam. Personas a cargo: 4. - Kraft Argentina: Responsable de las de tareas de la oficina PMO. Líder de equipo de la reingeniería de procesos de “Créditos y Cobranzas”.
• Logros: Proyecto YPF - Se gestionó una tarifa muy conveniente, lo que generó una reasignación del 30% del presupuesto original a otros ciclos. - Cumplimiento de las fechas comprometidas teniendo en el equipo diversos Proveedores. Proyecto Avon - Incremento del 53% de la facturación respecto del presupuesto base. - Reducción de un 22% de los costos del Proyecto respecto del presupuesto base. - Manejo de equipo de trabajo remoto (2 recursos en Chile, 2 en Brasil, 1 en México y 1 en Guatemala). Proyecto Unilever - Start-up del negocio de Outsourcing: responsable de la interpretación del contrato BPO, diseño de indicadores, modelo de Gobierno, Mejora Continua, y gestión de “QMS e Information Security”. Proyecto Cementos Progreso: - Implementado el CSC, el cliente solicitó que sea yo el encargado de llevar a delante el start-up, hasta tanto recluten el candidato idóneo. Tiempo de trabajo en Centroamérica: 9 meses.
• Referencia: Xxxxx Xx Xx Xxxxx Email: Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx - Tel: Xxxxxxx Xxxxxxxxxx
  

Responsable De Contaduría General para NIDERA S.A.

• Jerarquía: Supervisor / Encargado, desde Agosto 2002 hasta Setiembre 2006
• Area: Contabilidad
• Sector > Rubro: Agricultura, Ganadería, Caza Y Pesca / Agricultura
• Remuneración (mensual): $4000
• Empleados a cargo: 5
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: Confección de Estados Contables. Reportes al exterior. Análisis de cuentas. Conciliaciones Bancarias. Informe de desvíos de gastos reales vs. presupuestados. Reportes de operaciones financieras de la Mesa de Dinero. Definición de Circuitos administrativos. Estandarización de procedimientos contables. Personas a cargo: 5.
• Logros: Definición de Circuitos administrativos y estandarización de procedimientos contables.
• Referencia: Xxxx Xxxxxxx Xxxxxxxxxx Email: Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx - Tel: Xxxxxxx Xxxxxxxxxxxxx
  

Auditor Externo Senior para ERNST & YOUNG ARGENTINA

• Jerarquía: Supervisor / Encargado, desde Diciembre 1998 hasta Agosto 2002
• Area: Auditoría
• Sector > Rubro: Consultoría Y Servicios Profesionales / Contabilidad - Impuestos
• Remuneración (mensual): $1500
• Empleados a cargo: 2
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: Auditoría de Estados Contables. Certificaciones. Due Diligence. Revisión de controles internos. Generación de manuales o carta de recomendación al cliente comunicando las deficiencias o recomendaciones sobre controles. Auditoría de Sistemas.
• Referencia: Xxx Xxxxxxxxx Email: Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx - Tel: Xxxxxxx Xxxxxxxxxx
  

Consultor Funcional Senior para ESTUDIO SDA CONSULTORES ASOCIADOS S.A.

• Jerarquía: Analista, desde Diciembre 1996 hasta Diciembre 1998
• Area: Análisis Funcional
• Sector > Rubro: Tecnología Y Comunicaciones / Software - Sistemas
• Remuneración (mensual): $2000
• Empleados a cargo: 2
• Tamaño (dotación): 26-100
• Responsabilidades: Proyectos para Organismos de Administración Tributaria: relevamiento operativo de los distintos sectores y del tratamiento de los impuestos y tasas provinciales o municipales. Informe de Análisis y Diseño Global. Parametrización del sistema. Asesoramiento y supervisión de los analistas. Capacitación al personal y elaboración del manual del usuario.
• Referencia: Xxxxxxx Xxxxxxxxx Email: Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx - Tel: Xxxxxxx Xxxxx Xxx Xxx Xxx
  

Herramienta De Mapeo De Procesos: Lombardi Blueprint

nivel avanzado

Metodología Pmi (Project Management Institute)

PMP (Project Management Professional): curso de preparación para certificar como PMP bajo la metodología PMI (Project Management Institute), en el Instituto Argentino de Administración de Proyectos (IAAP).

Herramienta De Mapeo De Procesos: Aris

nivel intermedio

Herramienta De Mapeo De Procesos: Sap Solution Manager

nivel intermedio

Inglés

• Nivel Oral: Intermedio
• Nivel Escrito: Intermedio

Herramientas De Oficina > Access

• Nivel: Intermedio

Herramientas De Oficina > Excel

• Nivel: Avanzado

Herramientas De Oficina > Powerpoint

• Nivel: Avanzado

Herramientas De Oficina > Project

• Nivel: Avanzado

Herramientas De Oficina > Word

• Nivel: Avanzado

Herrameintas De Gestión > Sap

• Nivel: Intermedio

Herrameintas De Gestión > Oracle

• Nivel: Intermedio

Herrameintas De Gestión > Jd Edwards

• Nivel: Intermedio

Herramientas De Internet > Correo Electrónico

• Nivel: Avanzado

Herramientas De Internet > Navegador De Internet

• Nivel: Avanzado