Director Administrativo para D G PROYECTOS S.A.

• Jerarquía: Director, desde Junio 2008 hasta Marzo 2014
• Area: Control de Gestión
• Sector > Rubro: Agricultura, Ganadería, Caza Y Pesca / Ganadería
• Empleados a cargo: 5
• Tamaño (dotación): 0-25
• Responsabilidades: Definición de las políticas administrativas de la Sociedad. Verificación del cumplimiento en tiempo en forma de las obligaciones previsionales e impositivas. Definir, junto al Director Comercial, de los procesos de compra-venta de ganado vacuno. Control de los costos y plazos de engorde de los diferentes lotes de ganado.

Director Administrativo para CAPITAL LIONS

• Jerarquía: Director, desde Abril 2003 hasta Marzo 2008
• Area: Administración
• Sector > Rubro: Bancos, Servicios Financieros Y Seguros / Financiera
• Remuneración (mensual): $25000
• Empleados a cargo: 28
• Tamaño (dotación): 26-100
• Responsabilidades: A cargo del área Administrativa. Tanto en Argentina como así también en las diferentes oficinas y representaciones que se abrieron en varias ciudades de América del Sur y Central. Como así también de la definición y seguimiento de las normas administrativas y de control interno.
• Logros: Logré un adecuado funcionamiento de todas las oficinas dependientes de la sede central en Buenos Aires. Diseñé todos los procedimientos de control interno aplicados en cada país. Organicé los equipos de trabajo en cada locación asegurando el trabajo coordinado cumpliendo así con las políticas de la Compañía.

C.F.O Para Argentina Y Cono Sur para EMERSON ARGENTINA S.A.

• Jerarquía: Gerente, desde Mayo 1997 hasta Marzo 2002
• Area: Control de Gestión
• Sector > Rubro: Comercio / Maquinaria - Equipos
• Remuneración (mensual): $18000
• Empleados a cargo: 18
• Tamaño (dotación): 26-100
• Responsabilidades: A cargo de las áreas de Administración, Tesorería, Recursos Humanos, Logística y Warehouse. Elaboración de reportes mensuales a casa matriz (USA). Confección y seguimiento de presupuestos. Responsable de establecer las políticas crediticias. Responsable final de la evaluación económica y financiera de proyectos de ingeniería para el control de procesos. Relación directa con los principales clientes
• Logros: Fui el responsable del star-up de las operaciones en Argentina. Diseñé e implementé las políticas crediticias aplicadas en la región que, solamente en Argentina posibilitaron tener una baja incobrabilidad. US$ 0.5 M sobre un total de ventas acumuladas de US$ 65 M. Logré junto a los empleados de Logística, un 95% de entregas a término de las 3,500 órdenes procesadas en promedio cada año. Diseñé un programa de mejora contínua en los costos de importación, obteniendo un ahorro de US$ 0.4 M en el segundo año, y de US$ 0,3 M en cada uno de los años siguientes. Formé un equipo de trabajo con muy bajos índices de rotación.

C.F.O. para STEIN FERROALEACIONES S.A.

• Jerarquía: Gerente, desde Setiembre 1996 hasta Marzo 1997
• Area: Control de Gestión
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Química
• Remuneración (mensual): $12000
• Empleados a cargo: 14
• Tamaño (dotación): 26-100
• Responsabilidades: A cargo de las áreas de administración y finanzas de la Sociedad. Responsable por el manejo administrativo en las plantas industriales de San Luis (V. Mercedes) y Mendoza (Luján de Cuyo). Reporte directo con el CFO del grupos inversor mayoritario radicado en Miami (USA). Confección y seguimiento de presupuestos anuales. A cargo de la estrategia financiera, tanto para las operaciones locales como así también las de comercio exterior.
• Logros: Implementé con éxito un sistema de gestión orientado a los resultados por unidades de negocio. Fue un trabajo muy importante teniendo en cuena que la Empresa pasó de una organización familiar a otra con inversores mayoritarios representados por un fondo internacional de inversión. Renegocié con éxito un pasivo de US$ 10.0 M con proveedores de insumos críticos y bancos locales. Logrando normalizar las entregas y cumplir con los compromisos de exportación pendientes. Renegocié nuevas condiciones comerciales con los proveedores de insumos críticos obteniendo un ahorro de US$ 0.6 M en el primer año de vigencia.

C.F.O. para ALCATEL BUSINESS SYSTEMS ARGENTINA S.A.

• Jerarquía: Gerente, desde Abril 1994 hasta Julio 1996
• Area: Control de Gestión
• Sector > Rubro: Tecnología Y Comunicaciones / Telefonía - Comunicación
• Empleados a cargo: 12
• Tamaño (dotación): 26-100
• Responsabilidades: Responsable de Administración y Finanzas, Recursos Humanos, Almacenes. Confección y seguimiento del presupuesto anual. Con reporte directo al CFO para LAM basado en París. A cargo de las relaciones con los Bancos locales.
• Logros: Lideré y fui responsable final del diseño e implementación de normas y procedimientos de control interno. Siguiendo las directivas recibidas de Francia. Logré la apertura de líneas de crédito imprescindibles para obtener el capital de trabajo necesario a fin de incrementar en un 30% el alquiler de centrales telefónicas. Obtuve la certificación ISO aplicable al sector de servicios, requisito excluyente para poder ofertar en licitaciones públicas y de los principales clientes privados. Diseñé e implementé la política crediticia que permitió disminuir en un 20% los índices de morosidad.

Gerente De Auditoría para HÁRTENECK, LÓPEZ & CÍA. (AHORA PWC)

• Jerarquía: Gerente, desde Febrero 1993 hasta Marzo 1994
• Area: Auditoría
• Sector > Rubro: Consultoría Y Servicios Profesionales / Contabilidad - Impuestos
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: Cumplimiento con los programas de auditoria externa y de relevamiento de los procesos de control interno en diferentes Empresas locales
• Logros: Fui responsable del desarrollo del proceso de start-up y de la organización administrativa y financiera de las Compañías generadoras de energía eléctrica adjudicadas en la Provincia de Mendoza a Electricité de France (ríos Atuel y Diamante). A cargo de la auditoria anual y revisión del control interno en diferentes Empresas. Por ejemplo: 3M Argentina S.A., Epson Argentina S.A., A.T. % T. Argentina S.A., entre otras.
• Referencia: Xxxxxxx Xxxxxxxx Email: Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx - Tel: Xxxxxxx Xxx Xxxx Xxxx
  

Controller - C.F.O. para HART S.A. (CHARGEURS COMPANY)

• Jerarquía: Gerente, desde Mayo 1979 hasta Abril 1992
• Area: Control de Gestión
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Textil
• Empleados a cargo: 20
• Tamaño (dotación): 26-100
• Responsabilidades: Desde mi ingreso hasta el año 1987 fui responsable de la Administración de la Empresa. Desempeñándome como Contador General de la misma. Tenía a mi cargo las administraciones de la casa central y depósito en Bs. As. más la administración de los lavaderos y peinadurías de lana ubicados en V. Madero y en Trelew (Chubut). Asimismo, bajo mi responsabilidad también estaban los depósitos de lana ubicados en Tres Arroyos, Bahía Blanca y Benito Juarez. Desde 1987 hasta mi renuncia en 1992 me desempeñé como Controller y C.F.O. reportando directamente a las oficinas centrales ubicadas en París. Responsable por la confección y seguimiento del presupuesto anual.
• Logros: Organicé la Administración de la Empresa de forma tal que pudimos cumplir en tiempo y forma con la generación de toda la información necesaria para la toma de decisions y el cumplimiento de normas impositivas y previsionales. Lideré con éxito el proceso de transformación que implicó el paso de una empresa familiar por más de cincuenta años a una empresa con accionistas internacionales. Cumplí con el compromiso asumido al ingresar, en cuanto a reorganizar la administración para generar controles internos eficientes e información de gestión confiable.
• Referencia: Xxxxxxxx Xxxxx Tel: Xxxxxxx Xxx Xx Xxxx Xxxx
  

Senior A De Auditoria Y Consultoría para HÁRTENECK LÓPEZ & CÍA (HOY PWC)

• Jerarquía: Jefe, desde Mayo 1976 hasta Abril 1979
• Area: Auditoría
• Sector > Rubro: Consultoría Y Servicios Profesionales / Contabilidad - Impuestos
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: Formar parte de equipos de trabajo en la realización de auditoría anuales, de compra y relevamientos de control interno. También trabajé asesorando a Empresas dentro del departamento de Small Business.
• Logros: Cumplir dentro de los diferentes equipos de trabajo con las responsabilidades asignadas. Eso me permitió ascender desde Junior, puesto con el cual ingresé, hasta Senior A y en una segunde etapa de trabajo con esta organización a Gerente de Auditoría.
• Referencia: Xxxxxxx Xxxxxxxx Tel: Xxxxxxx Xxx Xxxx Xxxx
  

Ayudante De Contador para FICHET S.A.

• Jerarquía: Empleado, desde Julio 1974 hasta Abril 1976
• Area: Contabilidad
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Metalúrgica - Siderúrgica
• Tamaño (dotación): 26-100
• Responsabilidades: Registraciones contable y conciliaciones de cuentas de acuerdo a las instrucciones recibidas del Contador de la Empresa
• Logros: Mantener la contabilidad de la Empresa actualizada y siguiendo la normativa vigente

Presupuesto Y Control Presupuestario

Curso dictado en Emerson Electri - St. Louis USA. Destinado a C.F.O de distintas filiales Americanas. Dictado en el año 2002

Normas De Auditoría Y Procedimientos De Control Interno

Emerson Electric USA. Año 2001

@ Commerce - Desarrollo Y Aplicación A Los Productos Comercializados En Cada País.

Emerson Electric USA. Año 2000

Hyperion - Utilización Como Herramienta De Reporte Financiero

Emerson Electric USA. Año 1999

Manejo Del Riesgo Crediticio

Emerson Electric USA. Año 1998

Management 2Nd. Level

Chergeurs Co. - Paría Francia - 1992

Management 1St. Level

Chergeurs Co. - Paría Francia - 1991

Inglés

• Nivel Oral: Intermedio
• Nivel Escrito: Intermedio

Francés

• Nivel Oral: Basico
• Nivel Escrito: Basico

Herramientas De Oficina > Excel

• Nivel: Avanzado

Herramientas De Internet > Navegador De Internet

• Nivel: Intermedio

Herramientas De Oficina > Powerpoint

• Nivel: Avanzado

Herramientas De Oficina > Word

• Nivel: Avanzado

Herramientas De Oficina > Project

• Nivel: Basico

Herrameintas De Gestión > Bejerman

• Nivel: Intermedio

Herrameintas De Gestión > Jd Edwards

• Nivel: Basico

Herrameintas De Gestión > Tango

• Nivel: Intermedio

Herrameintas De Gestión > Software A Medida (Otro)

• Nivel: Basico